那人答道：“不！不！找们没有不信任他，只是很自然地，我们会怀疑他可能还有其他

    不为人知的收入。”

    我问道：、你们会怀疑地从事不法勾当吗？”

    “当然不会！我们没有半点不利于史培曼的证据，他是个好老师、也是个好人，他的声

    誉是不容置疑的！”

    尽管他们否认怀疑史培曼，但我仍得到这样的推论：层级组织无法信任一个把财务管理

    得太好的人——好到居然可以不必急着到银行兑现支票，或是把支票存入帐户以便支付帐

    单。总之，由于史培曼的作风和典型员工应有的行为不同，所以地使得自己没有资格获得晋

    升。

    史培曼乐于担任教职，且对晋升为行政主管没有yù望，这些难道部只是巧合而已吗？

    ●有固定模式吗？

    对于这种看似不胜任的案例，我曾调查过许多次，但是找始终无法确知当事者是故意这

    么做，抑或是下意识的行为。

    但是，有一件事十分清楚：这类员工都避免自己获得晋升：他们使用的方法不是直接拒

    绝晋升（我们已知道这种方式会导致可怕的后果），而是努力使别人不愿意给他们晋计机会！

    我找到了

    创造式不胜任（Creative Incompetence）是回避晋升极限的万全之策，同时也是任人

    工和私人生活得以健康、快乐的不二法门。

    ●已获证实的策略

    事实上，葛林、变塞尔、史培曼以及其地处境类似的员工，他们是否有意回避晋升极限

    并不重要，重要的是，我们可以由他们身上学到如何达成那个“作常重要”的目标（所谓

    “非常重要”不只是修饰词而已，如果运用正确技巧．你的一生可能因而获救）。

    而达成“小常重要”目标你的方法可简化为：制造假像，让人以为你已到达不胜任的阶

    层。

    要使人以为你个胜任，你可以假装露出一种（或一种以上的）晋升极限非医学征兆。

    例如．上述的园丁葛林所表现的是温和式的“纸张恐惧症”：铸造厂的领班麦塞尔，他

    让不够细心的旁观者以为他患有严重的“纸张爱好狂”；而学校教师史培曼，他延误兑现支

    票的时间，而以不寻常的方式表现出严重的“犹豫不决并发症”。

    总之，如果你选择的不胜任方式不致于直按妨碍到你目前的工作。那么，创造式不胜任

    将可获致最好的效果。

    ●一些巧妙的技巧

    对办公室的职员而言。如果经常在下班后不关抽屉，有时在某些层级组织中可产生预期

    的效果。

    另外，过度注重节约且爱管闲事也是极有效的方法例如：一边关灯、关水龙头、捡拾地

    上或垃圾桶外的纸片、橡皮筋，上边絮絮吩叨节约的重要xìng便是。

    ●故决与众不同

    拒绝缴纳公司或部门规定的社会捐款、在例常的咖啡休息时间不喝咖啡、当大家都外出

    午餐时自带方便食品，以及坚持关掉暖气机并打开窗户、拒绝参加公司员工结婚或退休的集

    体赠礼活动等等，如此这般冷淡、怪异的行为，便足以造成他人些微的怀疑、不信任。也因

    此你就不会有获得晋升的资格了。

    “停车战术”某业绩卓越的部门经理为了避免晋升，于是偶尔把车子停放在预留给公司

    董事长的车位上。

    另一名名行政上管则总是开一部比同事还老旧、