法忍受随着权威xìng职务；而来的孤独感，地经常和部属一起说闲话、开

    玩笑，因而妨碍广部属们的工作业绩。此外，地也个懂得如何下命令、如何让部属独立作

    业；他总是情不自禁地提供下适当的建议。在这样被干扰的情况下，查特斯的部属变得工作

    没有玫率，且情绪异常低落。

    此外，查特斯还经常浪费很多时间到他上司（上校）的办公室里，当他没有正当理由和

    上校多谈时，他便与上校的秘书小姐聊天，秘书小姐不能请他离开以便她专心工作，于是她

    的工作就遭到耽误了。”

    上校为了排除查特斯的干扰，于是派给他行种差事：让地在基地的各部门间跑来跑去。

    由此例可知，一位优秀的部属晋升为领导人以后的情况是：

    （一）未能发挥领导作用。

    （二）减低部属的工作效率。

    （三）浪费上司的时间。

    “自立更生档。案，第二号案例”实际上，在大多数层级组织中，最具有领导潜能的员

    工往往无法成为领导者，且让我举述一个案例。

    惠勒是墨奇瑞快递服务公司的送货员，他将送货工作系统化到前所未有的程度；例如，

    在他负责送货的区域内，他将每条巷弄和捷径探测得十分清楚，并以马表计时算准每个红绿

    灯所需的时间，于是他便能规划他的送货路线而不必受到任何延阻。

    结果，惠勒每天送完份内分派别的信件后，通常部还有两个小时或更多的多余时间，于

    是地利用这段时间到咖啡厅读企管方面的书籍。然而，当他着手于替其他送货员安排送货路

    线时，他便遭到开除了。

    以那时的情况来看，惠勒似乎是个失败者，他不但成为超胜任者被阶层淘汰的例子，同

    时也是“坏部属和坏领导人”的活证。

    可是，没多久惠勒便组成了他自己的飞马快递公司，三年内他的业务便凌驾于墨奇瑞公

    司了。

    由此可见，特别具有领导才干的人无法在现存的层级组织中发挥长才，通常这种人必须

    挣出层级组织的藩篱，并到别的地方另起炉灶才行。

    “名人档案，第九零二号案例”爱迪生在当报童时因不胜任而被革职，但之后地创建并

    成功地领导他自己的组织事业。

    ——罕见的特例

    有时，在特别情况厂，具有领导潜能的人能获肯定。例如，在一场战役中，军队里某单

    位的所有军官都因敌人夜袭而阵亡了，于是戴尔下上临时充任指挥官，他带领部属击败敌

    人，并使同志们化险为夷。戴尔自己也马上获得了晋升。

    如果是在太平时期，戴尔必定无法获得这样的晋升机会，因为他太过主动了。只有在正

    规的阶级、年资制度混乱时，或是层级组织被破坏而暂时脱序时，戴尔这样自动自发的人才

    能获得晋升。——彼德原理依然管用吗？

    此时读者或许觉得困惑，怀疑我是自相矛盾，因为彼德原理不是主张能胜任的员工便有

    资格获得晋升吗？其实这并不矛盾！

    诚如我在第三章　提过的，一位员工的胜任与否并非由你我这种公正的客观者来判断，而

    是由员工的雇主（现今状况更可能是其他高阶的同事）作决定，在这些领导人眼中，员工具

    有领导潜能便意味不服从，而不服从就等于不胜任了。

    总之，优秀的部属不会成为优秀的领导人。可以确定的是，优秀的部属也许可