旁坐满了工作人员。Tony走进会议室，就坐在会议桌中央。汪洋、张波等坐在一旁，汪洋的正对面是Tina小姐。

    Tony：今天我们就邦旗公司的商业项目投资问题开个会，商业计划书，大家都看了，张总也与我提及了邦旗公司与汪洋的一些个人情况。我想，我们还是先请汪洋把他的商业计划简要的陈述一下。（鼓掌）

    汪洋（站起）：诸位，我就简单地陈述一下我们的商业计划。邦旗公司很年轻，成立还不到两年，目前，主要做邦旗品牌的运营，拓展国内市场。在经营模式上，我们吸取了运营初期大生产的教训，为减少避免服装大生产带来的库存风险，借鉴戴尔的定制直销模式，开创定制营销与为主导的加盟市场，同时结合网络电子商务，拓展网络定购业务。（掌声）

    镜头切入下一个场景。

    9．和汇公司。成舟办公室。时间同上。

    财务部会计陈萍拿着一份财务报表，送到成舟面前。

    陈会计：成总，这是这个月的财务报表和季度报表。你看一下。

    成舟看完报表，面色难看地：这个季度我们开支远远超出了预算。下一个装修工程按我们合约需要垫资100万，财务周转一下子很吃紧。

    陈会计：现在帐面流动的现金只有20万了。应收的款项也只有30万。我们另外还欠材料商款60万。

    成舟：你让韩春雪来一下。

    陈会计：好的。

    陈会计走出成舟办公室，来到韩春雪的办公桌旁，轻轻地说：成总让你过去一下。

    韩春雪见陈会计神情有些凝重，轻声问：怎么啦？

    陈会计对着韩春雪耳语。韩春雪明白了什么，神情木然地站起来，走向成舟办公室。

    成舟见韩春雪进来，站起来。问：A区分部这三个月来一点战成绩都没有，B区几个月下来只做了一个单，只有6万元的装修业务。C区呢，还好，做是做了一些，可是效益呢？你看看报表，C区这三个月的管理费开支，光这项就是30万，他们在做什么？这么大的费用，啊，几个分部是怎么管理的？我看那个C区的经理，整天在吃喝，招待，泡在卡厅里。美其名曰是陪客户。其实就是在享乐！

    韩春雪：我也感觉到这几个分部没有什么成绩。没想到会有这么大的开支。

    成舟：白白养了一帮人。明天开始，三个分部全部关掉！

    韩春雪：我这就拟文发通知。

    10．TC集团上海代表处会议室。

    Tony、Tina、张波等在坐，讨论会继续。

    汪洋正在激情洋溢地陈述着自己的创业计划：相信在坐的各位，看好我的商业计划。因为，服装定制营销之路，是未来的趋势。中国是个消费大国，在这样一个个xìng化需求的时代，我也请诸位相信，邦旗公司将引领品牌定制营销的时尚潮流。（又一阵掌声）

    Tina：请问汪总，你刚才说的大规模定制与小作坊定做的本质区别在哪里呢？你将要实施的规模定制会取代作坊模式吗？

    汪洋：大规模定制是在科学而柔xìng的生产流程基础上的，在时间、速度、工艺等方面与小作坊定做不可同日而语的。小作坊的模式固然不会被大规模定做所淘汰，因为我们的目标消费群是不一样的。

    张波：作为创业者，你对失败与成功怎么理解？

    汪洋：失败与成功本来只是两个不同的结果。但它赋予我们的含义却很多。今天，我们只能用商业的眼光看待成功与失败。因为这是风险投资。我们努力所做的一切，都是尝试，不断地尝试，你才会体验到经历失败的教训之后成功的距离。

    Tony：风险投资其实也是一种冒险。上海也是冒