障的工作，只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃，他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑，他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享，这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然，这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长，但是，这种所谓的“可持续xìng公司发展战略”更应该被人们拍手称道。

    这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里，韩国的企业总是在追求一种量的增长，对于这种渐进式的管理理念，韩国社会能否接受目前还是未知数。但是，我们应该欣喜地看到，有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点，推行这种新的经营理念。

    ☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（4）

    2008年11月份，LG集团不但公然反对无端裁员，更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气，大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候，LG集团却做出了这个令人意外的决定，它的一举一动都受到各方专家持续的关注。

    实际上，从2009年开始，LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年，该企业就录用了约5000名新职员，和其他大企业不同，LG集团现在正逐步转型，力争做一个重用新人的企业。

    说到这儿，我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念，在遭遇危机的时刻，LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管，“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后，于次年年初，LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”，意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。

    我们再来看一看具会长在全球战略会议上所说的一段话。

    “公司每一分子的创意和自律，是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极xìng，发挥每个人的创造力，让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境，我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好，深入基层体验民意才行。”

    依据具会长的想法，为了实现企业革新这个远大目标，公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力，为此，更需要创造一个让企业成员满意，适于他们发挥积极xìng和创造力的企业环境。

    LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整，一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大，甚至走向世界。但是，如果公司不能给他们足够的安全感，他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话，员工们又怎么可能为公司卖力工作呢？

    现在能够容身的地方有很多，大企业、中小企业，甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险，在哪儿工作都无所谓。但是，有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒，但每天都会工作到吐血，这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来，如果想要找到一份理想的终身职业，那么去一家中小型企业上班应该不错，那里没有大公司里激烈的竞争，而人员调整的可能xìng也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去，不管你工作多么出色，如果办砸了一个事关公司存亡的项目，那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在，哪怕升职没有那么快，哪怕工资拿得不够多，但是，只要能降低被炒鱿鱼的风险，那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝