营销之所以具有强大的传播势能，则取决于重大事件的含金量。好的事件营销可以达到四两拨千斤的效果。作为营销要善于把握时局，敏锐地发现可以利用的契机，借助事件的影响，提高企业的知名度。

    但借势不是拿来主义，不是野马放纵般的一切皆可借。中国有句俗话：“没有金刚钻，就别揽瓷器活。”再好的机会，如果自己本身的能力匹配不够，就不要贸然出击，否则会玉碎瓦不全。

    有一家小型网站公司为了提高网站的访问量，竟然利用第九号台风“圣帕”，捏造台风“圣帕”正面袭击厦门，多人遇难来进行炒作：今年第九号超强台风“圣帕”袭击厦门，死亡人数已经增至20人，69人失踪，其中一家网络公司63人集体失踪。据最新统计，造成直接经济损失已经增至37亿元人民币……另外为了增加捏造新闻的可信度，还在网站上贴上了自己公司的部分集体照作为遇难者照片，更可笑的是，其中遇难者还包括这位事故捏造者自己。

    且不说他们的行为的违法xìng，这样的借势又会收到怎样的效果呢？

    “有条件要上，没有条件创造条件也要上！”这是造势。所谓造势是指企业结合自身发展需要，通过策划、组织和制造有新闻价值的事件，来吸引媒体、社会团体与消费者的关注和兴趣。事件本身可能没有足够大的影响力，这就需要企业进行整体的策划和有效的传播来把事件炒作起来。最大限度地吸引受众关注，提升传播效率。借势虽然不失为企业扬名的一个好办法，但受偶然因素制约，未必符合企业产品品牌形象。因此，当企业扬名迫在眉睫而又无势可借时，造势又是一条新的思路。

    武汉野生动物园一锤子砸出了一个全国“轰动”，因为被砸的可不是一般的车，而是车中“典范”——奔驰，在许多人的心目中奔驰就是高档车的代名词，现在有人向车中“典范”挥动铁锤，自然会勾起世人强烈的好奇心，人们在关注砸车事件的同时，也就把武汉野生动物园给牢牢地记住了。“砸奔驰”事件之后，前往武汉野生动物园的游人络绎不绝。

    与“砸奔驰”这种略显激进的造势相比，百事可乐的造势可谓是润物无声。从20世纪80年代中期的迈克尔?杰克逊，到90年代的珍妮?杰克逊，以及拉丁王子瑞奇?马丁，再到香港的“天王”郭富城、“天后”王菲，百事可乐采用巡回音乐演唱会这种输送通道同目标消费群进行对话，用音乐而不是广告来传达百事文化和百事的营销理念。百事可乐活动造势的直接收获是，在美国，“新一代的美国人”在目标消费群中成为流行语；在中国，百事可乐也成了时尚人群“新一代的选择”。

    创意扬势——世上本没有路，走的人多了，就成…

    创意是传播的灵魂。策划者必须深刻挖掘企业中最有意义的事情，这些事情必须是消费者关注的、市场关注的和社会关注的焦点，同时足够吸引新闻媒体和读者的眼球。也就是要实现事件的强度、受众的宽度和传播的力度这三个方面的跨越。

    事件营销的创意过程，实际上也是一个整合企业优势资源与市场环境进行碰撞，并激活企业存量，最后借助新闻传播传递给消费者的过程。

    找到事件与产品、品牌间的相关点只是营销能否成功的第一步，关键在于如何将这种关联点创造xìng地表现出来。

    2000年的夏天，朝韩两国在对峙了半个世纪之后，终于握手言和，朝韩峰会成为全球关注的焦点。

    邦迪创可贴敏感地抓住了这个时机，推出了一则适时的广告《朝韩峰会篇》。广告画面很简单：在朝韩领导人金正日与金大中历史xìng地激情碰杯时，寥寥数字，一语双关：邦迪坚信，世界上没有愈合不了的伤口！

    这则广告把人们内心对和平的期