的一位重要人士是约翰赫尔eip机构的总裁兼首席执行官。当我为eip定下在全球培训100万名领导者的目标时，任务大得令人望而却步。虽然我为此做出许多努力，但有时还怀疑这是否真的可能。约翰不仅鼓励我，还接过这一目标，制定计划去实现它。当你阅读此书时，我们已经超越了培训100万领导人的目标，正朝着培训另一个100万迈进。我喜爱和欣赏约翰的一个原因，就是他自动自发。

    把实现梦想的期望都寄托在别人身上是不现实的。跟那些关心你c鼓舞你，并帮你去实现目标和梦想的人分享它们。这存在风险，因为让人知道你的希望和抱负，可能让你容易受伤害。然而，这种险值得去冒。

    5把大任务分解为小任务

    一旦你拔除了内心阻止你行动的障碍，把别人的帮助列入进来，你就准备好进行实际操作了。许多次，艰巨的任务把人们压倒了这是一个问题，因为被压倒的人很少会再去行动。

    下面，是我建议你如何把宏大的目标分割成更好管理的小部分：

    按类划分。多数大目标都很复杂，可按功能分成诸多步骤。小的任务通常需要具有特定才华的人来完成。先弄清楚，要想完成小任务，需要哪些技能。

    要事先做。当我们不采取行动并按照重要性确定先后时，任务就根据紧急程度自行安排了。当急事而非要事攫住你时，你就丢失了所有的主动优势，不但无法激活才华，还失去了使用它的最好机会。

    按次序排列。按类别划分，会帮你弄明白要完成任务将需要什么；按重要性优先安排，让你搞清为何要去做每一件事；按次序排列，让你知道何时该做何事。此处，最重要的是制定时间表，确定死期，并坚决遵照它执行。行动上，我们向自己撒的弥天大谎就是：“我晚点儿再做。”

    根据能力分派。把大任务按类别分成小的以后，你就开始明白将需要哪些人来完成工作。在这一阶段，你就要具体回答好分配理由的问题。作为领导者，我可以告诉你：在完成大任务中，最重要的一步就是确定谁加入团队。把任务分配给赢家，授予权力并让他担起责任，工作就会顺利完成。不给某人任务主导权，或把它给一个平庸之辈，你会发现自己掉进了麻烦里。

    团队协作来实现。尽管你把任务分解了，有策略地制定计划并招到优秀的人才，你还需要再做一件事来保证成功。大家得能在一起干。协作是把散沙聚合到一起的胶水。

    6留出专门时间去解决你想拖延的事情

    作家兼导航者公司thenavigat一rs的创始人道森特罗特曼说：“浪费最多的时间是开始的时间。”你发现这是真的吗写信，最难的是写出第一行；打难打的电话，最难的是拿起话筒并拨出号码；练钢琴，最难的是让自己在琴键前坐下来。

    浪费最多的时间是开始的时间。

    道森特罗特曼

    人们常常在开始的那一刻停下来。你如何来克服这一障碍呢试着为你不喜欢做的事留出专门时间。譬如说，如果跟难缠的人打交道是你工作的一部分，而你老想逃避它，那就为此专门留出时间。也许每日最好的时间是在下午两三点。把这当成一个约会，当三点的钟敲响时，就停下来，明天再继续。

    7记住，准备也是行动的一部分

    我经常听到关于写作的问题。年轻的领导者常常问我是怎么开始的，我就给他们讲自己的第一本书静心思考thk一nthesethgs。这是一本小书，里面许多章节只有三页，但花了我将近一年的时间才完成。我记得许许多多个夜晚，我在便笺本上写写改改，费了不少劲，却只留下几行字。

    年轻的领导者喜欢说：“我也想像你这样卖许多书，影响很多人。”