可少，可是只有通过效能才能转化成现实的成果；光靠它们，只会为你原本能做成的事设置限制。”若光有才华就够了，那最高效c最具影响力的人物就该是那些高才之士了，可事实常常不是这样。想想这个吧：

    世界500强企业的ce一中，超过半数的大学平均成绩是c或c。

    美国所有参议员中，65当年在班级里是垫底生。

    美国总统中，75在校时是差生。

    百万富翁企业家中，一半以上根本就没读完大学

    显然，才华并不代表一切。

    跳高法则

    这并不是一本批判才华的书。我深知才华的重要性。我又如何不认可它呢所有的成功领导者都明白它的重要性。颇负盛名的大学橄榄球教练卢霍尔茨曾告诉我：“约翰，我带过球员很棒的队，也带过差的队。球员好时，我就能教得更好。”不管是体育c商业或服务性团队，人员才华越高，潜力就越大他们的领导者也会更卓越。

    多数领导者都明白让员工做主人翁c分担责任c分工c组建委员会管理和授权的力量。常常，他们通过任务分解然后总体协调来实现大目标。一些令人瞩目的壮举，譬如埃及金字塔或中国长城的建造，就是通过这种方式完成的。然而，有一些使命光靠人多力量大是完不成的。布鲁克斯法则br一一kss认为：“对于未能按期开发出的软件项目，增添人手只能使其出炉得更慢。”更多并不意味着更好，有些事最好是一个人来干。

    我们可以通过跳高这个体育项目，对才华的重要性作一个简单精彩的描述。要想取胜，需要一个人跳到7英尺高，而不是7个人各跳1英尺高。这个例子很简单，可我们不还是常常相信增添了人手，任务就能完成得更快吗这种解决之道并非万能。事实上，有许多活儿都更需要才华而非人数。跟跳高一样，它们需要某人具有非凡的才华，而非一堆平庸之辈。

    正确认识才华

    我说过，我并不想贬低才华的重要性。才华是天赐的礼物，可喜可贺。当我们看待有才之士时，应该：

    1对他们的天资表示赞叹

    阅读杰克韦尔奇的领导力著作，我对他在常识中体现出来的深邃智慧感到惊异。毫无疑问，他能够扭转通用电气的经营并把它推向美国企业龙头大哥的宝座。他是一个天生的领导者。

    只要有机会，我就去听莎拉布赖特曼的音乐会。我发现她的音色与众不同。我常常闭上眼睛，只为欣赏她的歌唱，感慨她的天资。莎拉布赖特曼是天生的歌唱家。

    迈克尔维克到达亚特兰大后，使当地的职业橄榄球队上了一个台阶。他带队的才能，每场都让观众们尖叫狂喜。他用非凡的才华，振作起整个球队并让猎鹰队faln的球迷们如痴如狂。他是个天生的体育家。

    2认识到他们对社会的贡献

    当我们看待有才之士时，应该看到他们的影响力。如果当初没有一批才华横溢的领导者缔造出美国，今天它会是什么样我一直在读布莱恩拉姆cspan电视网络的创建者c首席执行官和该台书摘节目的主持人所著的著书人生：美国伟人的传记作家，此书提醒了我美国开创者的非凡才智：

    托马斯杰斐逊，美国第三任总统c宣言的主要起草者，是一个多才之士：他发明了第一把现代犁；是美国哲学会aricanphil一phicalciety的会长；派遣刘易斯和克拉克进行了国内首次科学探险；重新规划华盛顿特区，如此一来白宫总统就必须仰望国会山；捐出私人藏书6500册，为后来创办美国国会图书馆奠定基础。

    托马斯佩因，写下美国首部畅销书常识在国内卖了50万册，拥有读者300万人。

    詹姆士麦迪逊，美国第四任总统c美国宪法