到合适的ce一之前，马库拉决定自己出山，先带领苹果走过一段过渡期。

    7月，自掘坟墓的斯科特黯然离职。马库拉临时出任苹果ce一，同时开始物色新的ce一人选。

    创始人与ce一4

    马库拉决定不再留任斯科特的时候，乔布斯就向他提出，自己想当ce一，想管理整个公司。在马库拉和其他董事会成员眼里，乔布斯还是个大孩子，如果有经验的斯科特都玩不转，一向在管理中简单c粗暴的乔布斯，还不把公司搞成幼儿园马库拉没给乔布斯任何机会，就自己揽过了ce一大权，但同时也让乔布斯兼任董事会主席，算是给乔布斯的一个补偿。

    尽管没得到ce一的职位，乔布斯还是有自己的盘算。如果董事会不让他出任ce一，那么，他希望寻找一位能跟他默契配合，受他影响的ce一。他希望自己关于产品和公司未来的想法，能毫无障碍地贯彻到公司日常运营中。反复比较后，乔布斯相中了斯卡利。因为几次接触下来，乔布斯感觉到，斯卡利不但和自己优势互补，而且可以成为自己在管理方面的老师，将自己培养成真正有资格管理苹果的人。

    显然，乔布斯和斯卡利那时都高估了两人之间的互补和默契程度。从根本上说，斯卡利和斯科特一样，都是注重流程c尊重制度的职业经理人。在管理水平上，斯卡利当然要远远高过斯科特，但斯卡利同样不可能真正懂得乔布斯关于技术与未来的宏伟理想，乔布斯也不可能真正学会斯卡利严谨c务实的思维方式。

    1983年4月，与苹果谈妥一切待遇条件的斯卡利来到库比蒂诺，开始了他长达10年的苹果ce一生涯。为了乔布斯一句“卖糖水还是改变世界”的话，踌躇满志的斯卡利踏上了一条不归路。他万万不会想到，他的到来，竟是苹果创始人与ce一之间最大矛盾冲突的开始。

    从lisa到ct一sh1

    斯卡利来到苹果的时候，苹果内部按产品分为4个主要的团队：appleii团队cappleiii团队clisa团队和ct一sh团队。

    除了appleii面向家庭c教育市场，是苹果当时主要利润来源外，其他三个产品居然都是面向商务市场的。此前说过，appleiii在市场上一败涂地。那么，lisa和ct一sh又是怎么回事呢斯卡利来到苹果时，面对的究竟是怎样一种产品格局呢这一切，还要从1979年乔布斯拜访施乐帕洛阿尔托研究中心parc说起。

    1979年夏天，马库拉和乔布斯开始为快速发展的苹果募集外部投资，这也是苹果上市前第一轮对外融资。通过马库拉和瓦伦丁的关系，总共有16家美国知名的风投公司以每股105美元购买了苹果的股份。这个名单上，有一个股东尤为特殊，它就是大名鼎鼎的施乐公司。

    为了洽谈投资，乔布斯专程到施乐公司的风险投资部门xdc拜访。对于风险投资，施乐的想法和其他风投公司不大一样。施乐希望，xdc不仅能帮助创业公司成长并获取投资回报，同时也可以成为施乐对外的一个“窗口”，帮助母公司更好地了解产业环境c市场需求c技术应用等等。而且，施乐更加看重这个“窗口”作用。

    乔布斯来到施乐的那一天，有一位名叫李宗南的华裔中年人刚加入施乐xdc，那也是李宗南第一天到施乐上班。李宗南是硅谷最早跻身风投行业的华人，可称得上华人里的“创投教父”。本书作者采访李宗南时，他愉快地回忆起见到乔布斯当天的情景。

    那天，乔布斯穿着t恤c仔裤和球鞋，头发梳理得整齐c光亮，浑身上下透着帅气。

    谈到苹果的融资计划，李宗南问乔布斯：“你想做什么”

    乔布斯不假思索地回答：“我想改变世界。”