128c老总的慈悲

    200712210：13：00

    临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对某些人来说，就是一个要走的人临走还在作sh一，咄咄逼人。大家立场不同，心态也一定不同。

    以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了，一律好好地接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾得干干净净地走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心地走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。

    考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做qc质检，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且qc是件很重要的事，他睡觉会把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨

    我当时只是觉得这个老总太温和，甚至觉得他不会真正管好一个工厂，因为太讲人情味，结果放弃了应有的秩序。可是我错了，几年后我忽然地懂得了这份

    129c背后的人

    200712411：05：00

    早晨，一个te实习生过来问我问题，开口就是某某说要他去做什么什么，结果需要我的帮助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接领导。非常的不舒服，觉得是在用某某来压我一样，因为是某某要做的，所以我必须要合作，至少给人的感觉就是如此。可是，我知道，另一个方面是，他畏惧我，所以要抬出一个理由，只是说得不漂亮。

    这件事我是可以帮忙的，可是我说不关我的事，我不知道。于是他愣住了，犹豫了几秒问能不能给他点意见该怎么办。话说得很客气，但是客气到很虚伪和生硬。因为这种客气一般是上级对下属的礼貌，不是下属对上级的恭敬。于是我随便找了个答案打发了他。

    办公室真的不是那么简单地一加一就要等于二的，做人做事的态度也许自己还没觉得怎么样，别人却觉得你怎么样了。

    最憎恶的是开口抬着某某的名号，要知道吓唬有的人可以，有的人却结果相反。

    130c做事的先后顺序

    200712416：20：00

    忙完了审计，以为可以有片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要一t这么惨。公司里的事情真的是会多得干不完的，有的事甚至很奇怪，初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边

    所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能影响你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。

    其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有