杂忑的布伦特施伦德采访时说：“你们可能想象不到有多少人认为我们不研发牛顿掌上电脑简直就是一种不可思议的做法。在这里我不撒谎，有很多人都有这种想法，但我也一直在反思，掌上电脑真的有用吗现在在一个会场上，究竟有多少人手里拿着一个掌上电脑呢不论在这里还是在迪士尼公司，还是皮克斯公司，据我所知，使用这种电脑的人在一年前曾经达到50，但现在已经减少到不足l一了。这种掌上电脑的兴盛和衰败都是非常迅速的。”

    “我在这里并不是不尊重那些从事pda研发的人员。我只是说相比较而言，我相信人们更加需要音乐的享受。从事音乐领域的产品研发绝对不是一个冒险的做法。”史蒂夫的客户关系人员一定会对史蒂夫这种让人听起来不顺耳的言辞大为不满。但对任何一位商业界人士来说，好的思想理念要远远胜过优美的语言。可以说，在商业领域，好的思想理念永远是人们追求的目标。史蒂夫一方面终止了很多的研发项目，另一方面却竭尽全力地寻求能给苹果公司带来革命性创新的研发项目。最终苹果公司开发了一种称为undjap的软件产品，这款软件是由和苹果公司联系密切的casadyandgreene公司简称c&g公司开发出来，并推向市场的。

    在1992年的一天，一位叫杰夫罗宾的年轻程序员突然来到c&g公司，他想把自己开发的一种应用软件卖给c&g公司，这家公司的总裁特里昆斯约见了这位年轻人。特里当时认为这种应用软件并没有多大的利用价值，但鉴于杰夫对这种软件非常有信心，特里也就同意让杰夫在cg公司从事相关的研究开发。最后，杰夫开发出来一种应用软件，名叫nflictcatcber，虽然这一软件在c&g公司没有引起足够的重视，但这种软件却在麦金托什机的用户中流行开来，而且连3年获得了“最受欢迎的应用软件奖”。

    不久，杰夫在苹果公司谋得了一个职位，但后来他又离开了，因为他还想从事软件项目开发。他又一次去了软件简称undja件开发项目。苹果公司的工程技术人员对这个研发项目也非常热心，他们积极为这个项目出谋划策。“他们对我们正在开发的项目非常感兴趣，因为我们开发的软件非常适合用在麦金托什机上。”特里说：在urudja开发出来后，很快就成为市场上最受欢迎的3播放软件，它的市场销售额迅速占到了麦金托什机销售额的90，而且还将会为软件是“一步到位”的解决方案，它集转换c编码和播放3音频文件于体，是一种非常受欢迎的软件系统。

    在很短的时间里，这家只有3个人组成的小公司人数迅速增加到了40人，每年的利润额也达到了550万美元，这其中绝大部分利润来自于undja件。软件的升级版本，同时他还要为nflictcatcher软件升级。

    然而有一天，“苹果公司就像一头重达800磅的大猩猩闯了进来”。苹果公司想要购买undja件的专利权，而且出价也不是很低。“苹果公司的要求是，”特里说，“要么把专利权卖给他们，要么他们会开发出一种与undja件竞争的产品，然后把我们挤垮。”但在事实上，由于受人力，物力所限，苹果公司不可能有足够的时间开发出与undja件相竞争的软件产品，尤其是史蒂夫已经秘密地对苹果公司的相关人员讲过：在圣诞节销售旺季的时侯要及时把这种产品推向市场，但c&g公司却对此一概不知。

    对软件的专利权后，软件转变成苹果品牌的音乐软件产品。特里认为，杰夫并不喜欢苹果公司的工作氛围，因为他在那里有过不愉快的经历，但苹果公司提供给杰夫的职位又是他无法拒绝的。杰夫在重新回到苹果公司后一定是喜欢上了苹果公司的氛围了，因为在写作这部书的时候，他还一直待在苹果公司里。