搞，凭着卖pc的经验和名声，很容易就能卖出30亿来，但要在这30亿的基础上更上一层楼，就又遇到了发展瓶颈，那么再进入手机行业去淘淘金，几款新机型一出，在全国的销售网中一铺开，也许50亿又出来了。购并和多元化，联想都曾尝试过。多元化已被证明暂时失败，而购并ibc，曾经有些成功的影子，但进入2007年后，这个成功的影子渐行渐远。

    第398节：二c典型的竞底技术

    谈到联想为何要多元化，杨元庆曾经说道:我们的主要问题就是联想从40亿美元往100亿美元进军的时候到底怎么走，无非两条路，一条国际化，一条多元化，我们都认为多元化要比国际化好走一些。这段话表明了联想的竞底企业本质:过于追求显性指标。为什么一定要追求100亿美元的销售收入呢为什么就不能静下心来认真思考:pc领域还有什么潜力可挖如何把pc做得c卖得比戴尔c惠普更好中国老板不是经常教育员工把事情做好，好日子就会有的，为什么轮到他们自己思考问题了，就拼命想过好日子高业绩，而不是首先想着把事情做好呢为了达到这个100亿美元的销售收入，联想不惜去搞一些不熟悉c不擅长的多元化，执行破绽百出的战略，不仅让对手看出自己的竞底实力薄弱，还损失巨额真金白银，挫伤了高层管理团队的信心。柳传志曾经谈到联想多元化失误的教训是在制定战略时，要把执行时遇到的问题想清楚，尤其是资源到底够不够。但实际上，他这个教训总结得并不恰当，因为计划赶不上变化是中国社会的一个常态，只有神仙才能在制定战略时，要把执行时遇到的问题想清楚:华为的任正非在下定决心，要成为通信制造业世界前三强时，根本不可能预见小灵通的出现，也不会知道自己会在小灵通上看走眼。任正非在上3g项目时，也没有看清楚中国电信当局，迟迟不在国内上3g这样生死攸关的重大决定。任正非也没有预料到手下大将李一男会反叛出去，给华为造成重大危机。应对这些无法预测的战略危机，常常就得凭坚韧的竞底精神，任正非就是以狼性坚韧，而不是眼光精到著称。没有竞底精神，当pc业务不好提升时，就想着去多元化，当多元化失败后，就又转去国际化，这种没有竞底精神的企业，即使能获得一时的侥幸成功，但决不能持久，因为它没有精神，没有信仰，而只有有信仰和精神的人，才可能站在世界的高峰。

    第399节：二c典型的竞底技术

    案例:找不准竞底方向，红塔集团多元化的失败1997年，褚时健是著名烟草企业红塔内部说一不二的最高竞底者。但他在国家的大范围内，到底还是个被竞底者，这一年，褚时健因贪污受贿而获刑。昆明市常务副市长字国瑞走马上任，成为红塔董事长c总裁。他推翻了褚时健创建烟草帝国的战略思路，开始多元化，四面出击，进军医药c旅游c金融c酒店c能源c交通等行业，并提出再造一个无烟帝国的宏伟目标。但由于没有找好竞底方向，这些总共投资150亿元的多元化，惨遭滑铁卢。仅从最有说服力的上缴利税总额来看:红塔集团1997年为1933亿元;1998年由于惯性上冲到2045亿元;从1999年起，上交利税总额开始直线下滑，2000年为164亿元;2001年为127亿元;2002年只有可怜的124亿元。同时，红塔作为知名品牌的价值，也一路下滑。只要看看红塔如何玩足球，就可以发现它的战略是多么糟糕。尽管有人预先警告说，中国的足球会成为国有资本流失的重灾区，但喜爱足球的字国瑞，为了借助足球提升红塔品牌的影响力，于1997年借壳深圳金鹏进入足球圈，1999年更是借来戚务生冲刺甲a成功，表面看来成绩不错。但到了2003年，红塔忽然以3800万的价格，将足球席位转让给他人，不顾一切离开中国足球的大玩局，