必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制，对人的管理才是最大的财富。

    第290节：六c竞底式的用人文化

    当我们依赖于技术c依赖于人才c依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。显然，他认为只要修炼c掌握好这种对人的管理技术，就可以摆脱对人才的依赖，就可以自由自在c随心所欲地竞底，这就是他梦寐以求的自由王国。任正非所表述的，其实是任何一个竞底者的终极梦想，但实际上这是不可能实现的乌托邦。这个梦想并不高明，它只是竞底落差理论的一个极端发挥，因为当任正非对任何人才都不依赖时，所有员工在他面前都没有任何竞底实力，反过来他对这些员工的竞底落差最大，自然竞底最顺畅。华为接连发生横死事件，和任正非的这种理念显然有不可分割的关系。即使在高科技最发达的美国，任何一家稍有理性的公司，绝不可能向世界宣布我们不依赖于人才，不依赖于技术，不依赖于资金，如果他们的作为自己学习的标杆，但任正非和ib才能成为行业领袖，为行业制定标准。而在竞底者任正非的带领下，华为只能针对西方人制定的产业标准，利用低廉c勤劳的知识工人，去以低价进行竞底。清华大学教授秦晖曾撰文评论中国的经济:

    第291节：六c竞底式的用人文化

    中国的市场竞争力，来源于中国的低自由c低福利c低人权。中国如果不搞全球化，就相当于朝鲜，不可能有什么奇迹;如果不是低人权，也就相当于现在的东欧国家，也不会有太大的奇迹全球化和低人权这两个加在一起，就有了奇迹。中国经济奇迹的终极因素，就是两个:圈地运动，农民工如果没有这两条，就无法想象爆炸性的城市化和世界工厂地位。华为是中国经济的一个缩影，它成功了吗是，它暂时获得了成功，但我们并不能按成者王侯败者寇的原则来认为:一家暂时成功的公司，就是值得全面肯定的，甚至是全盘值得鼓励的。因为成王败寇，本身就是典型的竞底思维。结果好重要，但过程好更重要，因为通过不良过程获得的好结果，绝不可能持续，在中国这样的事尤其数不胜数。华为为什么能在中国成功因为中国是一个竞底社会，有大量低自由c低福利c低人权的知识工人可供竞底。如果说任正非有何神奇之处，正如他所说的，他能比其他中国人更善于把毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为能成为行业领袖吗靠竞底当然不能。华为能转变成竞优企业吗靠任正非恐怕不能。与此对照，杰克韦尔奇说:我们能做的就是把赌注压在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。他还说:个人的能力是缺乏持续性的，如果所有的想法都来自ce一，ce一告诉每个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。比尔盖茨说:人才是微软最宝贵的资源。若就代表公司的意见而言，我可以说公司真正相信知识产权保障c自由贸易和自由移民，以便我们可以从世界每个角落网罗到最优秀的人才。他还说:我们获胜是因为我们雇用了最聪明的人把我们最顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。微软ce一巴尔默说:你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品，但是只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你赢利的产品或技术。

    第292节：六c竞底式的用人文化

    中国的竞底者对人才选拔，大抵有两种方式:一为相马，二为赛马。把人才比作马，而自己是相马c赛马c骑马c赶马的人，这显然是竞底社会的一大特色，西方社会会把人才比作动物吗竞底组织大多实行人治，因此非常流行相马。要通过相马发现千里马，就必须先有伯乐。竞底者由于往日的竞底成功，或其他方面的业绩，往往非常自信地认为自己就是伯乐。中国的老板