成的解决方法，那是最令他们欣喜若狂的事，他们会将这种解决方法，迅速运用在新的领域c新的目标上。他们看重的是实现目标，而不在乎过程，因此在问题出现时，他们往往容易丧失耐性c恼羞成怒。如果有坏消息要告诉竞底者，必须选择委婉的方式:一切都很顺利，只是有个小小的地方要注意一下，只要知道关键的目标还有可能实现，竞底者的情绪就不会失控。案例:美国富人的幸福感美国在对1985年福布斯杂志公布的前100位美国富人的调查表明，这些人的幸福度指数只比普通美国人略高。其中有个富人报告说，他从不记得曾经幸福过。而有40多名超级富翁认为金钱既能增加幸福，也能减少幸福，关键是看你怎么去使用它。这一观点与普通人观点完全相同。这一调查表明在美国，富人并不认为自己一定比普通人更幸福。但对中国人来说，富人会以一种强迫的理念，证明自己是幸福的:我发达了，所以我成功了，成功人士就应该是幸福的，所以我是幸福的。案例:宅急送总裁陈平的苦行僧生活和工作

    第218节：二c竞底者

    宅急送是中国知名的物流企业，其总裁陈平也是其创始人。毋宁累死，决不偷生。这是陈平2004年病重休假时给自己的激励，竞底色彩多么强烈。这是他创业14年来第一次休假，如果不是病重，他也决不肯休假，因为他的对手，还有中国其他的绝大多数企业家，都在十几年如一日地为自己的事业拼命。他一休假，就感到时光虚度，就怕会输给别人，他也怕休假养成自己喜欢安逸的习惯，失去了战斗力。陈平曾是一名坦克兵，成天蜷缩在闷热而又极狭小的乌龟壳里，使他练就了极强的自我竞底实力。从部队复员后，陈平到日本去留学c打拼，租的房子只有五平方米，舍不得到外面的公共澡堂洗澡，晚上十二点打工回来后，他拎桶热水，穿个大裤衩，钻到小胡同里最深最黑暗处，就想洗个痛快，但隔壁邻居讨厌他的洗澡声，常常会从楼上扔东西下来。因此，陈平就常常趁天下雨时出去洗澡，借着雨声遮住自己的洗澡声。在创立宅急送后，陈平的生活也极其简朴:他从不买名牌衣服，自己吃饭总是一碗兰州拉面，和别人在外面吃饭，他从来都不挑食，决不浪费。他的朋友笑称他为潲水缸，公司员工都害怕跟他出去吃饭，因为他极其反感浪费，总要求别人把饭菜消灭光。常年的玩命工作，使陈平的身体严重透支，他患上了神经官能症。为了保健，他的哥哥送他一张北京最豪华的高尔夫球场的卡，但他舍不得用，找到北京最便宜的高尔夫球场办卡。2007年，宅急送准备上市，但由于熊猫手机案而被迫搁置，陈平得知此消息后暴跳如雷，几番落泪。2008年是陈平乃至快递业一个倒霉的年份。年初的雪灾，使南方多个省份的货件无法进出，不得不采取昂贵的航空运输渠道。接着就是汶川大地震，货物也无法进出，公司的很多资源被免费征用。然后就是奥运会，7个奥运城市的交通被严格管制，而这些城市都是宅急送创收较高的地区。

    第219节：二c竞底者

    往年的7~9月是物流的黄金月份，但在奥运年，整个行业都斩获无几，中国经济形势急剧恶化，而物流行业大受打击。东莞很多制造型企业与宅急送合作非常多，随着东莞大量企业的倒闭c搬迁，宅急送以往每月700万的营业额，陡然下降了一半，广州c珠海c深圳也都类似。在这种经济形势和高油价的打压下，新劳动合同法却让宅急送的成本大大增加，以前的用工成本占收入的35，在7~9月份，这个数字高达51，整个第三季度对陈平来说，完全是黑色的3个月。由于企业客户的减少，宅急送决定多做公民的零散生意，因此不得不加大网点建设，仅北京就由30个点扩大到130个。按以往的经济形势判断，陈平认为业务能有45的增长速度，但实际上只有15，这导致巨