然刻意低调，并避开媒体，但还是极其隆重地将中央首长对华为的视察c肯定，以及在某个重要市场获得重要订单的消息，很策略地宣扬出来。

    第196节：二c竞底者

    3竞争心极强。华为尽管将对手称为友商，但首先要全力打到底线的，正是那些友商。4从事许多事情，关心的范围非常广泛。中国的企业家最喜欢铺摊子c搞多元化，任正非虽然将专业锁定在通信设备制造上，但对政治c宏观经济c文化也投入大量精力。这种关心，既是一种无奈，也是一种权力欲的投射。5典型的工作狂。休息会让他们手足无措或有罪恶感。这是所有中国企业家的通性，也是他们成功的一大要素。他们着迷于数字，以每件事中自己获益多少来衡量成功。6超级的现实主义者。任何鸟语花香与浪漫主义，都被他们视为时间c精力的浪费。任正非的手下李玉琢，因不能照顾妻子而提出辞职，任正非当面斥责道:这种拖后腿的女人，要她做甚。让李玉琢夫妇哭笑不得。7永远感到时间紧迫。他们时时感到对手的竞底脚步，在向他们逼近，因此本能地想把对时间的利用，打到底线。他们的工作极其讲究效率，生怕浪费时间。他们对很多事情的进展速度，感到不耐烦，总是试图同时做两件以上的事。他们更重视数量而不是质量，愿意长时间从事工作。由于他们不断给自己施加时间压力，总为自己规定最后期限，所以竞底者常常处于焦虑状态，容易患高血压和心脏病。8相信成功之道是艰苦奋斗，是比别人更能吃苦，因此也要求下属特别能吃苦。也许，不让任正非提倡艰苦奋斗，他在华为的群众大会上，就会处于失语的状态。9相当自大，很难承认错误。10说话声音铿锵有力，果断自信，吃饭走路动作非常迅速，唯恐将时间浪费在无聊的事情上，缺少娱乐方式，很难欣赏大自然。11遇到问题常常依赖于自己的过去经验。正因为如此，竞底者很少具有独创性，遇到一个新问题，他们很少会专门花较多的时间来研究和开发具体的解决方法，而常常就自然而然地想到用竞底的方法解决问题。比如华为在研发中常常采用大会战的方式，让工程师们不分昼夜地编写程序。

    第197节：二c竞底者

    燃烧着的激情竞底企业家崇尚激情，对他们而言，平凡的人生就是平庸的人生，那样的人生是毫无价值的。他们想用自己对生命的理解，通过慷慨激昂的话语，和身先士卒的亲力亲为，去点燃员工的激情，使他们将全身心投入到工作中去。他们很相信人的力量，尤其是人的精神具有无限的潜力。激情式的领导，对于那些热衷于挑战c容易激动c想干一番大事业的新鲜人，特别有效，他们往往会被高效率地组织起来，迎接某项富有挑战性的任

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