行反竞底。案例:追求显性指标:举国体制下的中国竞技体育2008年奥运会上，中国获得金牌数第一，举国欢腾。但也有好事者撰文指甲盖上的体育强国，称中国人均拥有的体育场地，只有手指甲盖那么大一点中国人是否只有那么丁点运动场地，没有较权威的数据，不便评论。但南风窗杂志2008年15期报道:河北黄骅市南排河镇前徐小学，整个学校仅有一双跑鞋，鞋钉都快掉光了，每个孩子去参加运动会，体育老师张国忠都要去周边学校借跑鞋。奥运会之后，有关中国体育遵循的举国体制，有人反对，有人赞成。很快，国家体育总局局长坚定不移地宣称:对于举国体制，我们的态度很明确，一要坚持，二要完善。局长这样概括举国体制:新中国成立后特别是改革开放以来，我国运动员在各类国际体育比赛中取得了优异的成绩，一条重要的经验是国家的高度重视和有效组织，就是集中有限的人力c财力c物力，最大限度地调动各方面的积极性，有效配置全国的竞技体育资源。我们将此形象地概括为举国体制。

    第173节：五c显性指标与隐性指标

    同时，局长还特意强调体育的政治色彩淡，但政治功能强。所谓的政治功能，实际上就是显性指标。要到什么时候，金牌才能退出显性指标的行列，体育才能回归其健身c娱乐的正常功能呢那就是中国真正崛起，中国人真正对自己有信心的时候。因为那时中国人既不需要金牌来为自己撑门面，也不需要它来为自己鼓信心。显性指标体现的是结果，而隐性指标重视的更多是过程。强调显性指标，和中国人注重成者王侯败者寇的心理，一脉相承，有着极深的历史c文化渊源。所谓的成功就是达到某项显性指标，如获得天下或获得国家科技进步二等奖，但这种成功的过程和方法中，使用了何种悖情逆理的竞底方式，如元c清入主中原时惨绝人寰地大肆屠杀平民，三鹿的掺毒，就成了不被重视的隐性指标，而实际上这些被刻意忽略的隐性指标，才是事物的关键本质。重视显性指标使中国的企业家们，倾向于结果导向，而非过程导向。他们极其重视销售业绩c利润指标，如中国的家长们极端重视孩子的分数一样;而西方的企业家则更加重视这个行业是有前景的，我在这个行业中尽量做到更好c更强，财富就会源源不断地涌过来，西方的家长更重视让孩子成为有尊严c有判断能力c热爱生命的人，这样他们长大后自然会成为对社会有用，能够自食其力的人。中国各地政府非常热衷于搞形象工程，而很难扎扎实实为百姓办实事，同样也是因为形象工程是显性指标，而那些琐碎c繁杂的实事，能改善的却只是隐性指标，很难拿到桌面或媒体上炫耀。案例:华为追求的显性指标华为的一切工作都是为了市场，而市场的一切工作都是为了订单，因此华为的最显性指标，就是订单的数量和金额。尽管华为保持刻意的低调，但每年都会高调宣传其销售总额以及销售增长率，如同各级政府公布其gdp和增长率一样。因为这种宣传能增加其产品市场的声誉，提高在就业市场的号召力，自然而然c不着痕迹地增加其竞底实力。

    第174节：五c显性指标与隐性指标

    人们常常说华为是一流的市场，二流的服务，三流的产品。华为很清楚其竞底的本质，知道常在河边走，哪有不湿鞋，如果不小心产品没有做好或者服务没有做好，击穿了底线，但由于有良好的客户关系，至少可以对危机进行修补。从这种意义上说，华为的文化对外就是订单文化:为了获取订单可以无所不用其极;对内则是考绩文化:一切考绩以订单为本，当然不会以人为本。这种文化从产品的研发开始:研发部门的奖金直接与产品的市场收益紧密挂钩，同时公司的生产c供应c服务c人力资源等部门，全部以市场为导向。而华为的市场部门则是人员最多c费用最大的部门:为了对外显示公司