还将回到东欧国家生产。与此同时，鞋业巨头耐克也要求中国一些制鞋化工企业，将生产基地迁往印度;cckscksisscbakers等国际鞋业巨头纷纷增设在越南c印尼的生产线。据上海美国商会报告，66家制造企业多数为外企中，近乎20的企业计划将工厂移师别国，即印度c越南c泰国c马来西亚和巴西。分析人士称，对这些制造企业来说，不断攀升的成本是他们放弃中国制造市场的主要原因。人力c原材料c土地c环保等成本在2007年至2008年迅速增加。国家统计局28日发布的数据显示，2008年上半年，全国城镇单位在岗职工平均工资12964元，比去年同期增长180。业内人士表示，生产成本的提高已成为产业转移的头等因素。据亚洲鞋业协会最新调查，目前越南劳工成本为314美元天，略低于印度的35美元天和中国东莞的5美元天。

    第161节：三c竞底落差

    314美元和5美元之间的差异，就是越南劳工对中国劳工的竞底落差。因此，我们再次强调，竞底战略只能维持最底线的生存，只要生活条件改善，最底线的其他人就会以较大甚至微小的竞底落差，夺去前者的饭碗。案例:任正非如何刻意维持竞底落差中国历史上的厉害角色，大多善于营造对自己有利的竞底落差。曾国藩在组织湘军时，特意挑选淳朴c血性c贫穷的农村子弟，因为这些被人看不起的下层百姓，老实c不怕死c肯出死力。而城镇子弟则油头滑面c有市井气c有衙门气，一概不得录用。华为在招收员工时，也喜欢录用山村苦孩子出身的大学生，就是因为这类人吃得苦，对薪酬要求不高，思想较为单纯，其竞底实力比城镇子弟要低得多。任正非在这方面，有相当的经验和心得，他特别不喜欢使用有创业经历的员工:这些有创业经历的员工，心态不好，很难管理，也不稳定。为了满足他的这一好恶，在2005年年底，华为专门出台一项人力资源政策，要求各部门严格限制重新录用有辞职创业经历的原华为员工。前华为人张贯京说:我的一个朋友，曾经做到华为地区部总经理，是华为国内外市场的元老。2001年辞职创业，没有和华为竞争，两三年后创业失败，回到了华为，被老板安排到了只有20多人的华为的某关联企业，做具体的销售工作。据说老板在公司的一次干部会上这样对总监和副总裁们说:你们谁不好好干，就提出辞职申请，我当场批准，绝不劝阻你们看看xx，不是很能干吗那是因为有华为的平台，离开了华为，不是一事无成吗还不是找我了吗总得安排一个工作，家里人也要吃饭嘛不过华为是不能

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