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    于是我问卡罗尔：“听说你们发明了一种新的自动化插页设备，能介绍一下吗”

    他回答：“作为总编辑，我不太清楚印刷设备方面的事，但我的确听说过这种机器，我们这里的人称它们为插页机serters。我们到目前为止已有6台这种新式插页机，它们还有一个较正式的名字，叫做graphiantasciates我试译为图形管理工作机笔者。这些机器每小时可完成2000份插页，适用于任何形状的广告插页。”

    接着，我提出一个业已问过多位老总的问题：“作为一家大报的总编辑，您认为在日常编辑部管理工作中，最重要的事情是什么”

    “我想在编辑部的日常管理中，首要的工作是建立一个非常高的工作标准，一个非常高的新闻方面的标准。有了这一标准并且得到员工们的认同，大家就会自觉地朝这个标准努力，整个新闻水准就会提高。另外一件非常重要的事情，是在编辑部创造一种鼓励尝试新观点的气氛，让人们在这种气氛中能够心情愉悦地创新，使创新得到尊重，使创新者感到自豪。这两点是我每天都在思考的最重要的问题。其他日常工作中需要考虑的是选择高素质的人才，让人才进入最适合的岗位等。”

    卡罗尔总编辑将鼓励创新作为自己每天着重考虑的问题，这颇令人深思。我想，面对卡罗尔，那些因循守旧或惧怕创新或口头上说创新而骨子里反对创新的老总们，应当汗颜。在中国不少报社，创新者总是孤独的或倒霉的。总书记关于创新是一个民族的灵魂的断语，不知何时才能真正深入基层c深入人心

    十一c报纸版数全国第一

    第一次阅读洛杉矶时报，是在1995年访美时。我从洛杉矶一下飞机，就花50美分买了一份。我当时被这份报纸的份量惊呆了。后来我在回国前花15美元买了份量更重的星期天刊1995年12月3日，当天该星期天刊的发行量为1，457，583份。在访问洛杉矶时报时，该报公关部一位亚裔经理告诉我，该报平日刊的页数在120页左右，星期天刊的页数在600页左右，平均每日用新闻纸80多吨，均为全国第一。该报的平均页数c平日刊发行量c星期天刊发行量和广告收入，在全国分别排第一c第四c第二和第一。该报一个整版的广告额在25万美元以上。我将这两份报纸原封不动地带回国，包括星期天刊里面的全部插页广告。

    由于洛杉矶是那次访美的第一站，这两份报纸成为我到美国其他地方旅行时的沉重负担。回国后把星期天刊拿来一数，730页；一称，重35公斤。当时深圳特区报刚刚扩大为16~20个版，版数超过全国绝大多数对开报纸，仅次于当时全国版数第一的广州日报。但这样的深圳特区报放在洛杉矶时报旁边，简直轻薄得不值一提。难怪当时美国同行不相信，中国大多数日报，包括几乎所有“中央级”大报，还处于每天只出4版的“原始状态”，与美国200年前出的报纸一样。我后来在报上写了篇文章，不出所料，引起很多同行的兴趣。

    此次访美，虽然来不及去洛杉矶，但我仍托朋友从西部带来最新的原汁原味的该报平日刊和星期天刊各一份，它们的出版日期分别是2002年1月13日星期天和2002年1月17日星期四。如今的洛杉矶时报和美国很多主要报纸一样，发行量大大低于1995年时的水平，星期天刊的份量也不如我上次带回国的那份重那次可能是较多的一次，高于平均数，但内容依然丰富庞杂，翻阅起来目不暇给。

    在仔细阅读过程中，我还发现一个特点，即洛杉矶时报在版式设计c内容分类甚至标题字号等方面很像纽约时报。例如a叠第二版上半部，它和纽约时报一样用大块篇刊登新闻提要，而且也是按国际新闻c国内新闻c本地新闻及副刊等顺序排