上周建议双方举行一次非正式的协商。

    问题是比较复杂的，各种工会考虑的重点各不相同。报业公会反对新分配方案中向管理层倾斜的条款，发行员工则为是否将二级签约者数量列入分配因素而争执不休，卡车司机和一线发行员工则更关注工作能否得到保障。

    员工数量的减少是明显的。1995年，报业公司有365名全日制工人和300名钟点工人，现在这个数字减到165人和80人。1995年，底特律报业公会在两报的成员有600名，他们是记者c摄影记者c文字编辑和门卫。但现在只有235名。

    有人批评当时任底特律新闻发行人兼总编辑的罗伯特贾尔斯r一bertgiles，说底特律新闻对罢工事件的报道有歪曲之嫌。但贾尔斯认为该报的报道是公正的，有些事实的遗漏是因为工会的发言人未向记者说明真相。贾尔斯曾收到美国报纸总编辑协会负责人的一封信，对他表示支持，称他是充满活力并有道德感的新闻工作者。

    贾尔斯认为，底特律报业公司有能力实施现代化的报业管理。从今往后，这种管理将成为使两家报纸良好生存的极其重要的因素。

    底特律新闻的郊区记者迈克尔chael则认为罢工是失败的，自己被愚弄了。这位53岁的记者说：“我不知道一切事情是否可以原谅，编辑和记者有时的立场不同，但我们毕竟是专业人员，我们必须互相合作。”2

    上述报道清楚表明，底特律报界发生过的那场大罢工，对两报产生了深刻的影响。但情况似乎在好转中，据美国abc报刊发行量稽核局最新统计数据，2001年9月至2002年3月底特律自由报和底特律新闻的平均发行量为▉份和▉份。底特律新闻星期天刊的发行量仍高达▉份，居全国▉。

    六c“合作”下的两报

    在访问底特律报业公司之前，我从未听说过“j一a”。萨瑟兰这么一介绍，倒引起我很大兴趣，如果这是一个成功的办法，对中国某些竞争异常激烈的报纸不是个很好的参考吗所以我多问了一些公司具体运作情况，如萨瑟兰分管的发行。

    他说：“报业公司的发行部门有700名员工，负责两报的发行，但有些发行工作我们委托给其他公司做。底特律自由报是晨报，底特律新闻是晚报，属于不同的市场，但很多读者同时订阅这两份报纸，因为两报的编辑方针不同，内容也有很大区别。这种选择性就是通过j一a让两报共存的好处。如果其中一家关闭，受损失最大的是读者。这两份报纸合作编辑星期天刊，其发行量大于两报平日刊的总和。

    “我们的发行员工分为五大类，他们分别负责和实施住户投递c零售c读者服务c技术支持和市场推广五方面的工作，其中的读者服务部大量聘用钟点员工。就两报而言，底特律自由报的零售和住户投递分别占该报总发行的33和67，底特律新闻的零售和住户投递则分别占45和55。在发行中，我们对两报都尽最大努力争取扩大销量，不会厚此薄彼，因为公司的年收入是以两报共同的收入为依据的，任何一方的损失就是公司的损失。在广告方面也是这样。

    “由于两份报纸的出版时间不同，我们的印刷厂可以充分发挥所有机器的作用，以最快速度印刷两报。我们从晚上9点起就开始印刷自由报，按先副刊c后新闻的顺序，要求次日凌晨3点钟印完，因此自由报的截稿时间为晚上9点整。有时该报出版增刊，印刷时间会稍稍延长。早晨6点前完成住户投递工作。新闻的印刷时间从上午11点开始，也是先副刊c后新闻的顺序，以便给新闻版留出抢最后新闻的时间，中午12：30印刷完毕，下午5点以前投递到户。有一点你可能会感到奇怪，两报的零售版都在上午同时上街。也就是说，新闻的零售报纸和次日自由报的