c各类会议c演说培训等；三是慈善事业，包括奥兰多前哨报家庭捐助基金c公益广告项目c社区年度报告等。从后来她的谈话及向我提供的材料看，这是一位精明干练的女管理家。

    阿什莉介绍了当天对我的安排：先由她介绍报社情况，然后参加报社的社论委员会会议，接着由社论委员c普利策奖获得者约翰c伯西亚j一hncbersia接受采访，然后再由她继续介绍情况并回答我的所有问题。我对这个安排表示满意，没有执意要求见高层负责人。

    她介绍说：“本报的结构主要分为广告c行政管理c市场营销c技术支持c编辑部c经营c人力资源c规划与发展这几大块。另外我们还有一个网站，有20多个员工在那里服务。我们还有一个地方有线电视新闻台，占用第13频道，和n一样24小时滚动播放新闻节目。我们这个电视台是与a一l美国在线合作的，各占50股份。这指一本杂志是我们出的期刊，我们的期刊分别为招聘专刊c新房专刊等，是报纸分类广告的延伸，我们向读者提供很多优惠券，很受欢迎。可惜这些工作将面临停顿，因为我们的合作伙伴将出现变化。

    “我们的员工共1500人。编辑部门大约350人。最大的部门是经营部，因为它包括了发行和印刷，在很多报社发行部门和印刷厂是单独分开的，而我们合在一起。也就是说，我们的经营部门包括了印刷c住户投递c街头零售等工作。这个部共有650人。我们报纸发行量的80是住户投递，20零售。这一点和我们的姐妹报纸芝加哥论坛报不同，它的零售量占八成但我后来访问中发现这个说法不确笔者，因为那是大城市，像纽约，那里有地铁，人们喜欢在地铁里读报，而我们没有地铁。你问谁在发行我们的报纸我们靠签约人，即社会力量帮我们发行。但我们不要孩子送报，因为我们是晨报，我们夜里1：30开始印报，凌晨3点就开始往外送报了，孩子不能起这么早，他们要上学。有很多版面是白天就提前印刷的，如一些广告c副刊和星期天刊的一些板块。我们没有专门部门做星期天刊，记者为一周内所有板块写稿。销售和发行人员也是一样。你会感到奇怪的是，我们一些每周一次的板块，如旅游c艺术c娱乐等，只有一个编辑负责。另外，我们从不预印第二天的报纸，所谓提前印刷也就是白天印。但很多大城市报纸，如芝加哥c纽约的报纸就会提前一天印刷。人们有时可以在星期六买到星期天的报纸。对我们来说，那是过时的热狗。”

    谈到这里，她一看表，连忙说，“你得去参加社论委员会的会议了，然后还要和伯西亚先生见面。我现在就领你去，回来我们接着聊。”

    三c2500小时换来普利策奖

    阿什莉送我到同楼层的一间会议室，个人已经端坐那里，后来又到了几位，总共12位。阿什莉将我介绍给主持会议的社论版主编简希利janehealy女士和社论作家伯西亚先生。两人对我的到来表示欢迎。

    这是我第一次列席美国报纸的社论委员会会议。当天是星期一，会议正在研究第二天的社论版选题，大家发言很有条理，讨论不算热烈，最后确定了3条选题，分别由提出选题的委员去撰写，我记得有一条是关于监狱改造的，另一条好像与汽车问题有关，还谈到中国。据后来伯西亚介绍，该报的社论委员会由资深评论家和社论版编辑组成，共有13名成员，但今天少了一位。为了保持社论的新鲜感，会议一般不讨论远期选题，多为第二天的社论。也就是说，每天见报的社论或评论，都是在这次会议之后才开始写作的。社论委员会每周周一至周四共召开4次会议。这次的会议10时开始，大约10时40分结束。

    就在这间会议室，伯西亚接受了我的采访。这是一位英俊的美国白人，看上去不到40岁。从后来