字样,可以提醒自己在上班时专心工作,免得总是把工作拖到下班以后做;第二,下班就回家,可以避免晚上借加班的名义去干些上网聊天c玩电子游戏等有无聊又损耗身体的事情;第三,下班就回家,可以保证自己的睡眠,免得第二天上班时间打瞌睡;第四,下班就回家,可以及时吃晚饭,也可以有足够的时间去运动锻炼,身体的免疫力自然会提高,这对于保持良好的工作状态大有好处;第五,下班就回家,可以为公司节省一很多加班费。总之,“下班就回家”是对自己和对公司都有好处的做法。
企业也来推波助澜
鉴于“职场养生”对现代企业精神所造成的冲击,很多公司对职场养生族都持戒备心理。但有一家叫“视新中天”的广告公司却公开表示要支持职场养生族,并欢迎他们到自己公司去工作。
视新公司曾以“冰激凌”管理而闻名业界,前不久还被财富周刊评选为中国十佳最卓越企业雇主。视新的员工们普遍认为公司的管理很“养生”,其中的“冰激凌”管理制度就很能说明问题,
所谓“冰激凌”管理制度,具体的做法就是如果一个员工触犯了公司的某项制度,他就得请全公司的人吃冰激凌。这种看似调侃的方式,既起到了惩罚的效果,又达到了约束的目的。如果采取克扣工资的做法,员工会人未被扣掉的钱成了公司的利润。而“冰激凌”制度,既使所有的员工“享受”了这种惩罚,又消除了人的对立情绪。有时候是新的同事们会互相调侃:“今天是吃你吗”几句玩笑救起到了教育的作用。
视新的的老板朱庆辰是一个非常看重“职场养生”的人,在工作中他很少对员工发脾气,他说老总的权威不是靠板起面孔建立起来的,老总和员工之间的每一次交流,每一个动作甚至眼神都在传达着这种信息。朱庆辰认为企业经营者的目的不是要带领员工走进一个苦难的境地,他更愿意看到员工在快乐中工作,所以他很支持职场养生者。朱庆辰说,不要说“下班就回家”值得理解了,如果员工能在家里完成工作,他完全可以不用来上班的。只不过员工在家工作未必能够做到自律,所以他们需要到办公室上班,而经营者则应该给他们提供一个比家舒适的多的办公环境。
一个公司的薪金水平是衡量一个企业是否“养生”的关键指标之一。参照北京外企太和顾问的行查报告,视新员工的薪水都是在90分位。朱庆辰说,我愿意付给员工高于市场平均的工资,因为就如韦尔奇所说“高于20的人工成本就是最大的节约”。高薪首先保证别人不会挖走我的员工,其次帮我吸引更优秀的人才;我们重视的是“经营”型员工。好的员工,一人顶两人,这就是最有效的降低成本。
视新公司的“养生式”管理还体现在办公环境的布置上。据调查70的公司把钱花在门面上,做给外人看。而在视新公司,员工的工作区是最宽敞的。全公司最漂亮,最舒适的地方使员工休息水吧。员工的座椅都是公司定做的。座椅的长度c高速等都尽量保证最舒适的设计。朱庆辰说,员工在那里创造价值,我们连舒适的座椅都不能提供,岂不是很不人道公司办公区中还展示着一台名贵豪华的哈雷摩托车,老板的目的是为员工创造宽敞c明亮c清洁c安静c舒适的办公环境,让这些广告精英们能在轻松的工作气氛中产生无穷的创作灵感。
为了让员工能体会到职业生涯的快乐,视新公司甚至还聘请“职场养生运动”的创始人专门到公司给员工开讲座,讲座的主题就是职业生涯中的养生计划。
与此同时,视新公司出台了一系列的措施鼓励员工进行职场养生。
视新中天每月有一次“最漂亮的员工评选”活动,对拥有健康气色c矫健身姿c灿烂笑容c良好气质c饱满工作热情的员工进行奖励。此举意图非常明显,主要是为了