人看到自己的检测指标有问题，就迁怒于公司的残酷剥削，发誓从此以后不再为公司卖命；有的人看见身边的人突然患了绝症，害怕自己重蹈覆辙，于是也吓得不敢再努力工作了。

    实施全员体检计划，原来是希望以这种福利措施来增强团队的凝聚力。谁料到，体检结果却让很多员工改变了勤奋工作的习惯。这实在是柳董事长不愿意看到的事情。

    在深圳一家大公司工作的辜先生，年薪30多万元。一次体检中发现，自己“尿液中红细胞偏高”。医生告诉他，他的肾小球可能有点问题，如果不注意休息，可能会导致肾功能衰竭c尿毒症等等。在震惊之余，他开始冷静分析，认为自己的身体疾病是过度劳累造成的，于是，他决定给自己放一年的假，辞掉了30万元年薪的职位。

    一c绩效管理与职场悲剧2

    像辜先生这样为了身体健康而辞职的人并不少见，从理论上讲，当一个人的银行存款达到100万元以后，他就可以找一个低薪但又轻松的工作。这对他来说，是一种解脱，对公司而言，则可能是失去了一位难得的高级人才。

    四绩效管理的误区

    绩效管理，是现代企业提高公司利润的法宝之一。高效能人士的七个习惯c时间管理c项目管理等绩效管理的代表性课程，已经成为众多企业员工的必修课。与此相应的是，企业会迅速建立起一整套的绩效管理制度。从总经理到普通员工，从销售人员到打字员，都会按照制度原则去设定自己的年度目标c季度目标。每个季度结束后，公司会对员工进行绩效考核，评价他们的任务完成情况。

    只看结果，不问过程。这是绩效管理最大的特点之一。如果你总是无法完成任务，即使你有天大的理由，也改变不了公司对你的评价，更不用说得到上层的赏识了。在这种情况下，一些很有能力的员工也有可能被辞退。

    前面所提到的y先生，刚进公司时也曾经遇到过差点被辞退的命运，那时候他负责一个新产品的销售，他上面的销售总监对这个产品寄予厚望，也相信y有足够的能力把这个产品卖得很火。但是，y进公司3个月也没有卖出去一件产品，按照公司绩效管理制度，y应该是属于试用期不合格的人。y的销售总监爱惜y是个人才，还是决定正式聘用他。又是3个月过去了，y还是没有完成销售任务。销售总监终于忍耐不住，他对y交待说，你还是准备另寻出路吧。就在y绝望之际，销售总监却因财务问题被迫辞职。于是y先生又幸运地留在了公司。这次的他和前6个月的情况已经大不一样，他的销售额从原先的每季度的0，一下子上升到了每季度100万元的成绩。之后每个季度的任务完成都有大幅度的提高，再以后，他便成为公司当之无愧的销售明星。

    回忆刚进公司的前6个月，y先生感慨万分，他说他也没有料到竟然连续6个月实现零销售额，那时候他连死的心都有了。他说公司的绩效考核还是很有问题的，公司资源都被老员工占有，给新员工的业务拓展带来了很大的困难，但公司却很短视地要求新员工在3个月之内必须产生业绩。如果你不能完成任务，即使你很有销售天赋，很理解公司的产品，也免不了被辞退的命运。也就是说，公司宁愿留用那些霸占公司资源的平庸的老员工，却不愿意给没有业绩但却极具销售才能的新人。

    也许是因为曾经有过差点被辞退的经历，y先生养生了精神高度紧张的习惯。他对利润数字非常敏感，脑子里总是销售任务和客户名单，连吃饭c做梦都在想着销售额。一直到y先生成为公司的销售冠军后，他也没有改掉精神高度紧张的问题。他以为必须不断努力，才能不被别人超越，才能避免被淘汰的命运。y先生的脂肪肝不能不说和公司的绩效管理制度有关。

    有些公司虽然没有建立绩效考核制