于解决站台使用率偏高的措施有。

    a增加停车泊位数b做好时段管理

    c增加进出货作业人员d要求供应商准时送货e分散作业高峰期流量

    26仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪效以外还包括。

    a仓库生产率b人员作业能力c直间工比率d固定资产周转率e产出与投入平衡率

    27下列做法中可以提高库存周转率的方法有。

    a压缩库存量b建立预测系统

    c增加出货量d决定适当的采购c补货的时机e决定适当的存货量

    28下列适用于提高紧急订单响应率的措施有。

    a找出作业瓶颈，加以解决b制定快速作业处理流程及操作规程

    c制定快速送货计费标准d掌握库存情况，防止缺货e合理安排配送时间

    29下列属于提升备货效率的方法有。

    a选择最合理的备货拣选方式b加强备货理货人员的培训

    c备货拣选路径的合理规划d货位的合理配置e确定高效的拣选方式

    30下列属于改善直间工比率的措施有。

    a有效地利用省人化物流机械设备b减少仓库从业人员

    c重新设计程序d更好地利用现有资源e致力改进问题突出的工作环节

    31下列属于提高仓库生产率的途径有。

    a有效地利用省人化物流机械设备b减少仓库从业人员

    c重新设计程序d更好地利用现有资源e致力改进问题突出的工作环节

    32绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有。

    a对比分析法b因素分析法c平衡分析法d帕累托图法e成本比较法

    33绩效指标分析的基本工具有。

    a指标分析b程序分析c成本分析d对比分析e因素分析

    34下列方法中属于对比分析法中常用的对比方法有。

    a计划完成情况的对比分析b纵向动态对比分析

    c横向类比分析d结构对比分析e成本因素分析

    35应用对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有。

    a注意对比的指标或现象之间的可比性b结合使用各种对比分析方法

    c。尽力找出所有的因素进行对比分析d从纵向和横向两方面进行全面比较e正确选择对比的基数

    36下列属于程序分析法的方法有。

    a工序图法b因果分析图法c因素分析法d纵向对比法e横向对比法

    37因果分析图法中主要的分析原因有。

    a物料b机器设备c成本d人员e方法

    38库存的作用主要表现在。

    a维持销售商品的稳定b维持生产的稳定

    c平衡企业物流d平衡企业流动资金的占用e降低企业的商品成本和管理成本

    39库存过高所产生的不良影响表现在。

    a使企业资本固化b加剧库存损耗

    c增加管理费用d平衡企业流动资金的占用e降低企业的商品成本和管理成本

    40下列不良库存产生的原因有。

    a企业资本固化b库存损耗加剧c计划不周d生产计划变更e销售预测失误

    41影响库存水平的因素有。

    a经营b生产c运输d销售e订购周期

    42库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟

    踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别在于。

    a效益b速度c精确性d成