提供富有建设性的设想。

    5c 强调良好的组织纪律。对富有创造性特点人才的缺点，要以民主的管理风格，积极引导他们。任何时候，良好的组织纪律都是发挥创造性才能的基础。

    六 以人为本

    尊重个人，在表现上是“员工至上”。笔者的一位朋友曾经服务的公司是ib中国市场的第一个客户，ib一个负责中远的客户经理就是后来写了逆风飞扬一书的“打工女皇”吴士宏女士。她在书中谈到ib人印象最深的是为员工设立的一年只需要1美元的乡村俱乐部cib司的家属联谊活动以及“百分百活动”。

    ib始人老沃森“一生中有一半时间在旅行，一天工作16小时，几乎每个晚上都参加他数不清的员工俱乐部举办的仪式和庆典。他乐于同员工交谈，当然不是以一个好奇的上司自居，更多的是以一位老朋友的身份出现”这是他那个时代人写下的记录。但实际上今天我们还可以听到关于沃森先生的故事，而且这些故事已经成为这个卓越企业的文化组成部分。如“不关门”制度c俱乐部c简单化c布道c狂欢以及培训等等。

    细细品味绵延近百年的现代企业管理理论，我们可以清楚地看到，一切的一切都是从人开始的。

    第四部分与你的下属们共同创造未来5

    拥有120万名雇员的沃尔玛是全美第一大零售商，用我们中国人的话说，是一家从家门口干起来的世界级的企业。沃尔玛成功的原因有很多，但其创始人沃尔顿先生始终保持对员工尊重和关心是重要原因之一。在沃尔顿先生的倡导下，沃尔玛几乎所有经理人员都佩戴着“我们关心我们的员工”的徽章。在沃尔玛，员工都被称做“伙伴”，而不是雇员。从沃尔顿开始，管理人员就经常倾听来自员工的声音。沃尔顿说：“关键一点就在于应该走进店里，去听听你的伙伴们有什么要说的。所有人都应参与进来，这一点极其重要。我们的许多好主意正是来自于店员和仓库的搬运工。”在沃尔玛公司，所有人都感觉自己是个成功者。每周六早上7：30分都召开一个管理例会。从沃尔顿开始的传统，管理例会上总经理都会站起来高声问道：“谁是第一”当然所有的人都会高声回答：“沃尔玛”1991年，被誉为20世纪第一ce一的通用总裁杰克韦尔奇先生专门到沃尔玛参加例行晨会，被员工参与的热情所感染。他在现场动情地说：我知道为什么沃尔玛是个优秀的公司了。回到，他精心构建自己企业的“沃尔玛晨会”这就是日后成为通用成功经典的经验之一的“群策群力”。“群策群力”的核心是“全心全意地相信和依靠员工”。

    杜邦是一家有着近两百年历史的世界知名企业。在杜邦，尊重个人有着更具特色的表现方式。从公司的核心价值到全球定位，从公司的企业文化到发展方向，无处不体现出对人的尊重c对人的平等和对人的信任。例如，杜邦对“安全环保”c“职业操守”和“尊重个人”的倡导正是对人身c人格及人权全面的保护和重视。本着同样的信念，杜邦的使命中就包含着对个人才干的充分施展，对事业的奉献和对理想的追求，以及对社会的贡献和对家人的承诺。杜邦员工手册中明确写道：“我们品格高尚c尊重自然与生命c安全工作c与人和睦相处c精诚合作。每一天回家的时候，我们都将是神清气爽的。”

    所以，无论怎样优秀的人才，如果他的上级不予以重视，没有适当的指导c培养和监督的措施，那么他有天大的才能也无从施展。而且，如果没有员工的倾情努力，也不可能有企业的成功。

    七创造企业文化

    建立适应的企业文化，提高下属们的满意度，鼓舞下属们的士气，从文化氛围与制度上来保证目标实现，成为了不可或缺的一环

    首先，力争在企业内部甚至全公司上下