努力工作,上司要支持。成功的时候不要把成绩全部据为己有。失败或没有达到预料的成果,领导应该找出解决的方法。不要一味的埋怨下属,把责任全推到下属身上。
2下属希望有发挥的空间,要有一定的权限,不用事事请示。
3领导一定要有威信,表率作用,坚持原则视同仁是领导威信所在。
4善于与下属沟通,私下交流时,通情达理,实事求是。
5每个员工都有目标要求希望通过努力工作来实现。工作达到要求后,上司能够给予方便和兑现。
以上这些“好上司”的特质,是下属普遍比较认同的,从同事转化成上级,开始大家会有一些尴尬,但经过磨合期,习惯了也就好了。所以说,从“同事”变成“上下级”,困难的是双方角色的转化不容易适应。但从另一个角度来说,这也完全可以成为你的优势:“因为你一直都属于这个团队,所以你完全熟悉这个公司c这个部门的运作方式和习惯,了解这个团队各个成员的具体实力和相互关系。
五升职后以什么样的行动管理下属
升职后,如何面对新的团队管理,这样的问题并不少见,若干晋升之后应该感到高兴,更努力工作的人,却在晋升的同时显得落落寡欢,变得忧郁。对上班族来说,部门经理是一个向上晋升的,成为部门经理的喜悦虽然很大,但这个头衔却也是职务的转折点。在大部分的公司里,部门可以说是相当的组织,以部门为单位的任务与行动也很多,部门经理是实际执行部队的指挥官。所以,成为部门经理之后,就变成指示与命令部门内员工的领导,地位职责与原来便完全相反了。
如果无法顺利更换职责的话,在自己的心理就会无法适当应对下属,部门内的运作会变得不顺,而加深自己的忧郁。之前第一重要的事是做好上司所交代的工作,但今后最重要的职责是自己布置工作和指示c命令部下,让部下工作。因此,升职之后,首先头脑必须做一百八十度的旋转。那么,成为领导者之后,要做出怎样的行动才好呢
第三部分正确认识下属们5
在心理学上,领导者的行动有如下几项。不管是部长c部门经理或是团队的负责人等,成为领导者时,要将以下的行动放入自己的脑海,才能推进工作c应付下属。
1率先的行动:率先带头做。
2亲密化行动:与部下亲近。
3承担成败的行动:拥有责任感。
4掌握人心的行动:整合部下。
5组织化行动:明白确定各自的分担工作。
6支配的行动:明确的指示。
7传达情报的行动:正确的传达。
8赏罚的行动:彻底信赏必罚。
9奖励业绩的行动:建立目标,给予奖励。
以上是一个成功的领导者必须付诸行动的九大项目。
领导者的决策如果不清楚不明确,下属便没了行动的动力。如果表现得优柔寡断,会给部下没有领导者气质的印象。成为管理阶层,或是成为部门领导者,应该要改变先前的行动模式,积极采取如下所述的九项领导者行动准则,学会领导部属和与部属进行良性互动的技巧。下面,将对于以上提出的九个行动项目一一作出细致的说明,遵循这几个准则,会为决策提供良好的借鉴和帮助。
1率先的行动。
在当部下的时候,遵从上司的指示,付诸实行是最优先的事,但相反的,领导者最重要的是提出新企划c新点子等创造性工作。总之,自己要设法主动成为佼佼者。晋升为领导者,情绪稳定下来之后,首先应该要以领导者的身份,向部下指示新的行动计划。如果你的企划方案获得好评,那部下就会将你视为真正的领导人物。