内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。最怕的，是两个强人都走在一起，企业里就会内讧不断，最终元气大伤。

    三如何对下属们进行工作搭配

    如何搭配，也就是如何发挥不同类型的下属的优点。对待不同类型的下属，采取不同的用人之道，可以使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添活力

    毫无疑问，最糟糕的企业领导就是漠视下属们的短处，随意任用，结果就会使他们不能克服短处而恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导，也就不能够明白下属的长处，对他们毫无了解，自然就无法真正达到工作中的科学分工。

    如果说，只看到下属的短处而将他抛弃的领导好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下属的短处的领导则好比瞎了两只眼睛的盲人成了一个真正的瞎子对于上司来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，或倒闭。

    假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用“猴”之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添活力：

    1c知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例；

    2c文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；

    3c刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；

    4c爱好夸大的下属，不能用表里如一的话使他接受，不妨用诱兵之计；

    5c脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接；

    6c性格沉默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五里雾中；

    7c头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。

    在这里，实际上提出了”一位企业领导用人的前提是如何察人”的问题，　对一个人才来说，性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够”抢夺天工”地运用他，不让他的才能埋没。以下便是10条用人的经验之谈：

    1c性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事；

    2c性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章；

    3c性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但设计到大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事；

    4c能言善辩的下属，辞令丰富c反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让做谋略之事；

    5c随波逐流的下属不善于深思，当地安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管；

    第二部分塑造领导力4

    6c见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复忧郁没有把握。这种人不可大用。

    7c宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广薄，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止；

    8c温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他