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    附：本作品来自互联网,本人不做任何负责内容版权归作者所有关于本书管理学本土化典范性读本

    管理学本土化典范性读本不能让下属知道的

    目前，经管类图书是图书市场最畅销的种类之一。其种类多得让人目不暇接，选择太多而令人不知所措。并且，目前市场上的经济管理类图书绝大多数为引进版图书，各种管理思想和管理理论扑面而来，给国内的经营管理人士带来了崭新的理念和实务。在目前的图书市场上，引进版经管类图书约占经管类图书的半壁江山。这个数据表明：似乎经管类图书外来的“和尚”好念“经”c会念“经”。

    但经管图书其实未必都是权威和放之四海皆准的。究其原因，国外的文化法律等大背景与我国差异较大，由于图书整体翻译质量和国情不同等问题，其中的许多精华并没有为读者所理解，同时在国内的企业中如何运用国外这些先进的经验和方法也成为一个难题。

    所以，管理类图书本土化是非常重要和符合实际的。不能让下属知道的一书，汇集了作者白兰在多年的经济管理领域所遇到的问题和解决办法，抓住决定企业在竞争中胜出的关键而总结成型。此书忠于原创，有效地弥补了引进版图书的不足。本书以轻松而又谆谆至诚的语言，从公司治理c人员激励c心理分析c人才选拔，为忙碌并困惑着的企业家c职业经理人和a们娓娓道来。富有经验的管理者会找到一系列提升自身表现的有用信息和智慧，而下属们则可能会从中发现原来上司并不可怕，并且做一个好下属有一个好上司是件很幸福的事。

    不能让下属知道的一书不仅是资深管理者全面系统c简明实用的培训课程首选参考读本，也是职场人士获取有效信息，揣摩管理者心理的最佳读物。

    关于本书现代企业管理者的心理指南

    不能让下属知道的现代企业管理者的心理指南

    当心不要让你的脑袋成为别人的跑马场。的确，如果想成为一个卓越的管理者，除了要有灵活的领导手腕，更重要的是必须具备干纲独断的思考模式，千万不能人云亦云，毫无主见。

    在商界打拼多年的成功人士，他们的内心有一套只属于他们自己的诀窍，没有多年的摸爬滚打，是无法体会和运用的。这些经过个人实践并运用成功的诀窍和方法就是一种管理模式。那么，成功者的企业获胜之道在于能否形成适合自己企业特色的管理模式，也就是结合企业文化形成特有但不个别的管理模式，从而培养自己的核心竞争力。企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的”先进”的管理模式，而在于能否创新出属于”自己”式的管理模式。

    作为领导者，要想成功驾驭企业并掌握科学合理符合人性化角度的管理方法，就要熟知管理之道，这里面有很多的学问是不能为别人知的，再聪明的上司也会疏忽一些问题，导致管理团队的溃败。要想让下属服服帖帖地钟情与你，需要掌握一套行之有效而又贴近现实的指导方案的。不能让下属知道的会告诉你哪些诀窍不能让下属知道，哪些方法对于领导层的你是不能采取的方法，哪些细节你最容易忽略，哪些问题你更应注意并改正。计谋这个东西有时是一套行之有效的参考意见，在管理学中，把这些不能让下属知道的谋略结合到你的管理模式中，便形成了一套科学而具备很高执行力的完备体系。知此知彼，百战不殆

    不能让下属知道的涵盖了管理学及日常管理内容的亟大方面，从领导者的心理塑造及自我的认知，到与下属日常交流方式及共同面对挑战的合作方法，及对待自我的能量的开发的可能性等等都做了深入浅出的分析和建议，并提出和列举了典型事例，总结了处理问题的规则。可以说，此书同样是一本心理解析书，从人的角度出发开发自身