师从中国著名的会计改革大师杨纪琬教授和计算机应用专家杨周南教授,开始了会计电算化的学习c研究和实践。一九八六年七月，我到沈阳鼓风机厂调研，第一次接触和了解到pii制造资源计划管理系统。那时中国尚处在经济体制改革的初期，企业市场化程度很低，在全国只有极少数的企业应用企业管理信息系统，会计电算化还未普及，更遑论pii和erp。

    二十年间中国经济发生了翻天覆地的变化，中国由一个经济落后的国家变成了世界第四大经济体。各行各业涌现了一批又一批优秀的中国企业，他们像一颗颗明珠照亮了中国，而其中有不少中国企业开始走向了世界。与此同时，中国也开始成为一个信息技术应用大国：这里有着世界上最大的移动通讯市场c最大的互联网市场c最大的个人电脑潜在市场和最大的企业应用软件潜在市场。如果没有强大的信息技术和管理工具的支撑，很难想象中国企业能够发展强大，很难想象中国经济能够持续增长

    erp是什么通俗地讲，erp是一套面向市场的企业管理流程系统。对外，它像一部“雷达”，能够对企业外部变化迅速反馈，使企业内部做出的反应能准确适应市场和客户的动态变化；对内，它像一个乐队指挥，能够使企业内部信息流c物流c资金流协调运作，奏出成本领先c速度制胜的和谐乐章。正是erp的强大功效，使得成千上万的中国企业趋之若鹜地选用它。

    迄今为止，金蝶公司已为四十万家中国及亚太地区的企业客户提供了会计软件和erp系统及相应服务，帮助这些企业不同程度地提升了管理效率和管理水平，它们中许多企业已经成为中国企业的优秀代表，而金蝶公司也因帮助他们成功而发展壮大，进而成为中国企业应用软件的领导厂商和服务商。

    作为金蝶公司的创始人和中国最早的从事管理信息化事业的创业者之一，二十年来，我亲眼目睹了中国企业管理现代化的进程；亲自主持了若干大型erp系统的设计和开发；亲身参与了许多中国企业管理信息化的实践。从基础管理到数字化管理c再到企业的个性化管理，从会计电算化到会计信息化c再到企业全面管理信息化，中国企业在不断地进行着管理思想变革c管理手段变革和管理模式变革，通过不断地探索和实践，中国企业变得更加成熟和睿智。“管理实践没有先进之分，只有合适不合适之分”已经成为越来越多的中国企业共识。随着中国经济的崛起，中国管理模式必将成功，也必将为世界管理大全中璀灿的明珠。

    成功的企业往往是那些管理出色的企业。中国企业要想基业常青，要想发展壮大，管理仍然是最需要补的一课。我很庆幸投身到了管理信息化和管理现代化的伟大事业中，我和我的同事们有机会贡献我们的聪明才智和辛勤努力，参与改变中国的历史。受许多同事和朋友的鼓励，我将二十年来特别是金蝶公司成立以来对企业管理的思考c管理信息化的研究c与客户高层的交流心得以及在有关会议上的演讲汇集成册，旨在总结过去c广泛交流和面向未来。

    谨以本书献给我们的客户c朋友和所有关心企业管理和管理信息化的人们。

    徐少春

    2006年9月5日

    第一章：用数字的力量管理企业

    19851999从会计电算化到会计信息化

    从1978年财政部拨款给长春一汽进行会计电算化试点开始，会计电算化在中国已经发展了将近三十多年，这是一场会计的革命，这场革命的背后，中国的企业正在认识c尝试并习惯用数字的力量去管理企业。

    从手工作账到会计电算化再到会计信息化，正是这场革命发展的时间脉络，但中国企业的管理水平尤其是接触信息化的程度参差不齐，所以当一些企业已经进入移动商务管理