工作默契和朋友情谊。他们也表示愿意和我坚守到最后。

    没有唐万新的指挥显得群龙无首，手足无措。各种关于德隆重组c德隆命运的说法纷至沓来，一会向宏发表意见，接受长篇采访；一会东方高圣向媒体披露重组方案；一会传言，有海外财团看中德隆要加入进来，各地的公安局纷纷在债权人的要求和地方政府的安排下，到处寻访德隆的资产，开始抢夺。

    几天后，李强找到我，派我去南京，协助南京国投总经理张晓明的工作。意图是：表明德隆是负责的，在出了问题时，没有放弃不管，希望通过引进战略投资人，不要引爆南京国投的问题，如果有机会便重组南京国投，使其平安落地。南京国投的实际分管人和董事长都是李强。而此时的李强要指挥处理德隆系的日常事务，无法分身。

    我带了一个助手迅即赶到南京，发现友联旗下机构更加紧张。张晓明已经不敢去办公室办公。也不敢回家住，让家里人也离开了家里。他们安排我们在酒店住下，以酒店作为临时办公地点，也不要让我们去办公室。

    由于南京国投涉及一项湖南长沙商业银行的债务，湖南的公安部门已经到了南京，从南京国投调走了部分财务资料，并要求张晓明来与长沙公安部的人见面，长沙公安也到处追查南京国投的资产，追到什么就查封什么。

    此时的张晓明只有到处躲藏。我们见到张晓明时，他显得非常紧张，压力很大。我们来南京也实际上是在他已经扛不住南京方面的重重压力，向李强请求援助的情况下来的。一见到我们，他真像战场上孤军奋战一线的战士，得到了后方的支援一样，顿时轻松了许多。

    我们首先了解了南京国投的真实情况和与德隆总部c友联旗下相关机构的资金来往，业务往来；看南京国投到底有多少亏损，有多少委托理财，是不是具备重组条件。重组方是不是可以承担这些东西。听完张晓明的介绍，我们立即和他讨论了工作计划。

    第一，及时代表德隆向市政府汇报，听取政府意见；

    第二，德隆愿意承担责任，担当起南京国投的重组工作，不向政府撂挑子；

    第三，坚持重组以我方主导的意见；

    我们的意图是：我们找一个对南京国投有兴趣的实力机构，作为战略投资人，对南京国投进行实质性重组，德隆愿意以较低价格出让，由重组方承担南京国投与德隆有关联的交易债务。

    经过张晓明的安排，我们到了南京市政府。南京市委一位姓陈的副书记和市政府副秘书长以及国投集团的代表接待并听取了我们的汇报。

    我首先表明：我是受德隆集团的委派，代表董事长李强来协助南京达江国际信托投资公司总经理张晓明处理公司的危机并进行重组的。然后，我毫不隐瞒地介绍了德隆危机的爆发和现状。

    我说：“德隆危机始于2001年；三年来，德隆一方面继续发展，一方面积极应对危机，希望能卸下包袱，但本轮的宏观调控让德隆再次遭到重创。这次危机爆发是4月中旬开始的，危机爆发后，德隆没有放弃，而是积极行动，展开自救，并于“五一”前到北京向中央c国务院及银监会c证监会进行了全面c客观的汇报。中央有关领导对德隆也有相关指示，基本态度是认为德隆与以往民企危机的性质根本不同。希望德隆能够按市场的原则进行重组c自救，以求渡过危机。为此，德隆成立了唐万新为组长的危机处理小组。基本思路是：一，德隆全面承担德隆体系经济行为的全部法律责任；二，愿意将资产打包，进行整体出售c重组，变现的全部资金和紧急贷款都将用于偿债。三，对南京国投，同意通过引进战略投资人，进行积极的全面重组，由我和张晓明总经理提出重组方案。重组思路是：德隆愿意在全面债务重组的基础上，出让股权，引进战略