。让领导者队他曾与之共事过的人中，找出一个他

    最不与之合作共事的人。再由这个“最不受欢迎的共事者”按p量表要求

    给这个领导者打分。即得p分数，p分数高的领导者，比较关心部下，

    注意改善人际关系，愿意让部下分享责任和权力；p分数低的领导者，重

    视任务完成和目标实现，不关心人际关系，倾向采用式管理。菲德勒对

    1200个团体进行了调查，计算各团体领导人p分数与相应团体成效之间的

    相关系数，所得结果如右图。它表明：在情景4c5c6和7中，高p领导

    者的领导效率较高，而在情境1c2c3和8中，低p领导者的领导效率较

    高。菲德勒还假定，三个情景因素的重要程度之间的关系是：

    领导者与被领导者关系c工作结构c领导者职权，依此假设，情景1一

    8的排列正好是从最有利到最不利的顺序。根据领导者p分数与团体成效

    的相关系数，菲德勒得出结论：在最有利和最不利的情景中，工作导向或严

    励控制型的领导者，能够取得较高领导效果；而人员导向或体贴宽容型的领

    导者，在中等有利的情景中，能发挥最高的领导效率。

    从企业家角度来看，管理有效性是由被管理者的行为和在一定环境中达

    成目标所需的投入两方面表现来的。因而管理模式必须适合于被管理者的要

    求和环境的要求，能够有效地解决发挥被管理者工作潜力和达成目标的过程

    中的各种困难和问题。管理创新，就是要探索和发展在环境变化中需要不断

    与之适应的管理模式。由于环境总是在变化，管理模式需要不断地更新。所

    以，管理创新是一个连续的创新过程。

    第二节　管理创新的途径

    一c管理创新的一般法则

    按照管理系统的构成，通过增减管理构件，改变某些管理构件的状况或

    性质，或改变某些管理构件之间的相对位置或相对关系。就可以进行管理创

    新。但由于构成管理系统的构件很多，管理创新的空间管理方案集很大。

    因此，为了节约管理创新的成本，提高其效率，必须选择创新对象。并组织

    好创新过程。

    管理创新对象的选择，应当遵循有效c容易和的原则，进行管理创

    新，首先应当解决现实管理运行中的主要问题，应当能够带来明显的成本节

    约。对于那些非主要的问题的解决方案和管理成本节约额下显著的方案。要

    放在次要位置。这就是“有效原则”。其次，应当选择企业内有人力c物力

    条件的，或者借用企业外科研与咨询机构，可以迅速提出可行的革新方案的

    对象。对于那些很难提出革新方案和很难从理论上或经验上判断其可行性c

    先进性的革新方案的研究课题，应当暂缓进行，这就是“容易原则”。“独

    立原则”就是指管理创新对象应当是管理系统中一个构件或一个模

    块。对它进行革新可以不致发生其它构件或模块的变化。这样可限定管理创

    新的范围，减少每次创新的任务量和系统压力，也可以减少创新过程的风险。

    由于管理是一个有序运行的动态循环过程，管理的有效性主要寓于管理

    过程中的各项职能活动中，因此，抓住各项管理职能进行管理创新，是管理

    创新过程的基本途径。

    二c现代企业制度是音理创新的前提