字体
第(5/6)页
关灯
   存书签 书架管理 返回目录
要想解决问题首先要知道自己有什么问题,然后设法去解决。

    达不成目标一定是存在着障碍,首先要找出到底是什么阻碍自己达成目标,找出障碍后,再设法排除。

    很多人在公司的成绩不理想或是业绩不好时,总是喜欢抱怨公司不好c产品不好c制度不好c广告不够c训练不够等,好像一切都是别人的问题,自己丝毫不负责任,这是非常不理想的状况。

    要让事情改变,先让自己改变;要让事情变得更好,先让自己变得更好。我必须对生命负责,这是我所秉持的信念,我也同样要求我们公司的每一个想成功的伙伴都以这样的态度来面对自己。

    在我每一次的成功学研讨会上,我总会拿出很多时间来让学员们自我反省c自我分析,想一想到底自身存在着什么问题阻碍自己成功的障碍有哪些自己最需要改变的地方是什么最不满意自己目前哪一方面的状况目前需要做些什么才能达成理想的结果

    每个人如果都能经常通过自我察觉来自我改变,自我完善,那么,每个人的生活品质一定会更高,生命会更加美好,团队力量也会充分发挥,而这个世界也将变得更理想。

    你不妨现在思考一下,自己目前生活中最不满意的地方在哪里为什么会造成这样的结果自己真正想要的结果应该是怎样的是什么阻碍了你达成你想要的结果目前真正要改变的地方是什么如果再不改变会怎样你将如何改变如何自我修正错误,重新出发

    经济上的问题,感情上的问题,事业上的问题,或是家庭中的问题,还是健康上的问题,都可以通过自己来治疗。自觉是治疗的开始。

    自我分析:

    1目前我存在的最大问题是什么

    2这些问题造成了哪些不好的影响

    3我必须立刻做哪些改变才能解决这些问题

    4我要马上

    42c每天进步一点点,是卓越的开始

    众所皆知,日本企业所生产的产品向来以品质阜越著称,不论是电子产品c家用电器c汽车等,日本的产品品牌在世界上是属于一流的。

    日本人为何对于品质有如此高的重视呢原因是因为一位美国的品质大师戴明博士。

    第二次世界大战结束后,戴明应日本企业之邀,重振日本经济。戴明博士到了日本之后,对日本企业界提出“品质第一”的法则。他告诉日本企业界,要想使自己的产品畅销全世界,在产品品质上一定要持续不断地进步。

    戴明博士认为产品品质不仅仅要符合标准,而是要无止境地每天进步一点点,当时有不少美国人认为戴明博士的理论很可笑,但日本人完全照做。今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就,他们将功劳归于戴明,甚至颁赠先进企业的奖项也称为戴明奖。

    福特汽车公司一年亏损数10亿美元时,他们请戴明博士回来演讲,戴明仍然强调要在品质上每天进步一点点,持续不断地进步,一定可以起死回生,振兴企业。

    结果,福特汽车照此法则贯彻3年之后,便转亏为盈,一年净赚60亿美金。

    前洛杉矶湖人队的教练派特雷利在湖人队最低潮时,告诉12名球队的队员说:“今年我们只要每人比去年进步1就好,有没有问题”球员一听:“才1,太容易了”于是,在罚球c抢篮板c助攻c抄截c防守一共五方面都各进步了1,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。

    有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢教练说:“每人在五个方面各进步1,则为5,12人一共60,一年进步60的球队,你说能不得冠军吗”

    我每天也遵循这个法则,让自己每天进步1,只要我每天进步1,我就不

    松语文学免费小说阅读_
上一页 目录 下一页