人后怕：那只被认养的熊猫完全可能因此而死掉；场面再火爆一点，也完全可能象一年多以后的重庆某超市一样，踩死几个人。真那样，熊猫和那些不幸遇难者，恐怕难以被追认为烈士。而一个社会，如果不能以生存人的和动物的为第一要义，根本就谈不上什么和谐不和谐。

    实际上，我一直在矛盾，要不要把这个案例写到这本书里，李卫出于对我的信任告诉了我这个故事的一些内情与真象，我把它爆出来或者说旧话重提，是不是不太地道因为在我看来，它无疑将给李卫或王伟的团队带来或多或少负面的影响。

    我完全低估了李卫和王伟的胸怀，他们不仅觉得应该毫不偏袒地把一切写出来，还应该向全国同胞再次致歉和表达他们的担当。

    王伟说，一个人或一个企业，总有他的滑铁卢甚至不光彩的一页，只有敢于正视才能实现自我超越。他要我不要就此停留，他说，当时，我们完全被盛大的名声冲昏了头脑。试想一下，如果是一个成熟的活动运营公司，会犯这种低级错误吗当犯下这种错误之后，我们有过深刻的反思和内省从而苦练内功c提升公司的硬实力吗

    这正是我要说的。

    应该说，彼此彼刻，天娱传媒还不具备承揽这种大型的c整体的c系统的项目策划与执行的能力，李卫的强项是单一活动如大型晚会的执行，在派往成都熊猫城的团队中，我们没有看到房地产营销专家c公关人员谈判专家的身影，直接造成的尴尬局面是，根本无法实现与“甲方”的良性沟通；在与“甲方”的抗衡或较量中，我们看到了法律人士的影子，但那不过是吵架时的帮凶。如果李卫在给“甲方”出主意时，在程序设计上就有征求律师意见的习惯，那个低级错误便无发生的任何可能。所以，我的第一个结论是，天娱传媒针对这个项目进行的人员配置，有一种先天的缺陷。

    第二，就是天娱传媒的经营理念与市场敏感度都有问题。我很难不怀疑，他们当时盯着的就是那300万元的首付款，压根儿没有意识到后继的服务才是他们最大的利润点，而“甲方”其实一开始就表明了自己的诚意和对他们的充分信赖。作为被“甲方”挑中的策划c执行公司，是完全可以实现与客户的双赢的。前面我之所以引用了搜房网业主论坛上的文章，是因为我相信如果不是天娱传媒的表现差强人意，传媒公司与房地产公司联合所产生的利润增长点，是很有可能被实现的。真如此，天娱传媒将在企业诊断c企业文化建设领域，占领一个制高点，而那是一块面积超大的蛋糕。

    从这一事件收获最多的还是李卫，他说他从这一事件中学到的东西也太多了，这种难得的经历让他迅速成长起来。直到他把活动做到了国外，做到了俄罗斯。

    那是2007年，3月份总书记访问了俄罗斯，那一年是中国俄罗斯年，9月份海南旅游局要在俄罗斯做一个“海南日”，推广海南的旅游产品。因为在这之前王伟的团队在海南做了个十分成功的海南欢乐节，东道主十分满意，便把这个推广项目给了王伟，负责俄罗斯“海南日”的策划与推广，李卫是项目领队，王谅是现场总导演。

    这是天娱传媒承接的第一单海外项目，项目金额将近200万。

    为做这个项目李卫去了两趟俄罗斯，第一次在机场下飞机就给了李卫一个下马威：入关整整花了6个小时。效率低下是俄罗斯给李卫的第一印象。

    因为是海南的活动，和李卫去打前站的还有两个海南人，一个是一个旅行社的老总，一个是旅游局的一个副处长。他们的主要任务是联系场地，与当地的旅游局沟通等等。

    他们找了一个当地的留学生做翻译c当司机。因为他们是在俄罗斯的白昼节过去的，晚上十一点多钟到的，直到凌晨三点钟，太阳才刚刚偏西，跟中国这边下午三点多似