个娱乐的传媒，我们以一种很快乐的心态来做事。我们依靠超女实现品牌扩张，然后合理地利用这个平台，实行战略转移。在王鹏的鼎力支持下，我们这两年就一直在构建节庆活动这条路。”王伟面对媒体时，从来不会忘记突出他的董事长，至于他在天娱传媒“做事”是否真的有“一种很快乐的心态”，还是酸甜苦辣五味杂存，王伟轻意不与外人道。

    但不管怎么样，王伟坚信他选择的策略是对的。他很睿智地转换了一个概念把具有庞大市场的活动运营当成一种新媒体。

    什么是媒体媒体就是传播信息的载体，活动是效果c性价比非常高的。在信息革命时代，传统媒体“提高广告价位”和“扩充广告版面时段”的两大赢利模式将面临致命的挑战。特别是电视，要接受高科技的挑战，要实现增量c整体的扩张，目前通行的有两种模式，一种是广告提价，一是把原有播放电视节目c电视剧的时间改成广告，但这都行不通。王伟说，“只有走一条新路子，将娱乐业c传媒业c旅游业c体育业这些有交叉点的行业进行资源整合，走一个没有竞争的市场。”

    按照王伟的构想，第三种办法就是跟一个新的产业结合，走一条新的路子。中国的旅游产业比传媒产业大得多，中国的体育产业比传媒产业也大得多，它有两大块需要，一是推广，促进当地或本行业的经济发展；一是植入快乐的内容，以使其可持续发展。而一个成功的活动运营是完全可以满足这两种需要的，活动不仅是一个很好的推广平台，更是能创造出具有无限想象力与无限实际空间的产业链。

    王伟的新媒体概念由此形成，通俗地说，他把活动本身c把参与活动的每一个部门c个体都当成了信息的生产方和传播者。这种传播方式是有别于传统媒体的，但又与传统媒体不冲突不矛盾，是众多单一性的叠加c组合和立体交叉，口耳相传是最原始最基本的方式；组织者c举办方的宣传实施方案，走传统路线，通过报纸c电台c电视c网络实现；此外，参与者c旁观者走边缘路线，通过博客c视频c论坛c手机信息“广而告之”，则是一种草根与民间的表达与传播，等等等等。

    关键的问题是，你所操办的活动本身是否具有新闻c时尚c娱乐c话题等等首次传播和再次传播的价值。

    王伟认为这正是他的强项。

    “我从来不认为活动运营是一个劳动密集型产业，通过人海战役就能完成。不，它更多的是一种智力输出与文化输出，不是随便一个人就能玩得好的。”王伟说。

    有野心或雄心的人，时常口出豪言壮语，但不是所有口出狂言的人，都有野心或雄心。王伟不仅仅是图嘴巴快乐地说说而已，更重要的是他在实打实地在做，几乎是一年一个台阶。

    2004年的合同金额是90万，2005年突破1000万，2006年达到3000万，到2007年，再翻一番，突破了6000万。

    还是让我们从2006年的海南欢乐节谈起。

    那是王伟在外省做的第一单。

    为什么说“商道即人道”因为商业必须以人为本，尊重你的客户，甚至尊重你的竞争对手，你就能树立起自己的品牌，你就能获得商业机会与商业利益。

    对这句话，社会上还有一种另类的理解：做商业就是做人脉，在中国这样一个讲究社会关系的时代，人脉资源是最大的生产力。

    一定有很多人奇怪王伟凭什么在湖南以外的地方还能够攻城略地c如鱼得水

    但是，如果你了解了王伟其实是个特别真诚c性情的人，干起活来一不怕苦c二不怕死，你就会理解他为什么会有那样的好人缘。

    还有，很多人其实并不了解“当官的”，在他们中间，绝大部分是很有事业心的，起码想在任一方，为福