人，甚至有点争强好胜，他相信公司的命运可以掌握在自己手中，他感觉到天娱传媒就像一辆被强大外力高速推动的火车，必须先解决向何处去的问题。

    他有每天上网的习惯，有意识地搜索一些企业管理方面的网站，一篇被引用的文章引起了他的注意，那是1998年4月8日深圳商报发表的一篇历数蛇口种种衰退的文章，里面一段话让他触目惊心，文章对蛇口衰退的原因的分析就像是专门在对天娱传媒敲警钟，文章说：“在发展方向上，缺乏中长期战略，缺乏基本的行业发展目标；在企业管理上，简单粗放，没有形成现代化的管理机制，缺乏科学的计划考核机制c有效的监督控制机制c合理分配的激励机制；在精神状态上，失去了进取心，缺乏竞争意识”

    这段话并非振聋发聩，却让王伟更加清醒于自己的判断：来得容易的东西，去得也快。

    王伟并非狂妄自大，他很谦虚，承认当时的自己缺乏实际的管理经验，也没有在外企的从业经历，但是，他是一个敏感而好学的人，既然能看到旧天娱传媒公司管理上的漏洞c失误以及非常不确定的前景，就一定能找到诊治的药方。

    王伟的很多同学都在外企工作，他自己上大学学的就是管理工程专业，他沉下心来，开始考虑公司的构架与公司的发展规划。

    他大胆预测，“超级女声”红火不过三年，必须去泡沫化，必须尽快把“超级女声”的品牌转化并夯实为天娱传媒的品牌，这样，即使“超级女声”不红了，马上可以转换做别的项目，比如说开创活动运营市场。

    王伟思考问题的基点是，“超级女声”是一档节目，制作人和播出平台都归属湖南卫视，天娱传媒对它的掌控能力越来越小，必须要有品牌转化的紧迫感。

    王伟满怀信心地去找王鹏交换意见，畅谈自己的想法。

    做活动运营好。比如说接了节庆活动的单，可以请艺人来演出，两者可以相辅相成，这种内部的资源整合，是最经济实惠的。

    王鹏说好呀，很好。接下来就是相约了去新闻大厦或今朝宾馆唱歌喝酒。要的包厢越来越大，呼朋唤友一起唱歌的人越来越多。人逢喜事精神爽，董事长的酒量似乎越来越大了。

    王伟不知道王鹏把他的话听进去没有。

    后来，王伟越来越觉得，他的一些想法在公司根本无法推动，这让他很郁闷。

    第四节　“超级女声”火暴之谜：偶然大于必然的爆炸件

    我无意从节目制作的角度去解析“超级女声”，要了解其中一些技术层面的内容，读者可以去阅读我在前面已经提到过的夏青女士和梅文慧女士的两本书。

    有一个问题始终纠缠着我，旧天娱传媒对于“超级女声”的火暴到底有多大的功劳如果没有湖南卫视的播出平台c如果没有蒙牛的加入让传媒与资本碰撞产生核裂变c如果没有各种利益集团的推波助澜c如果没有众多媒体的全方位炒作和追踪报道c如果没有高达近四亿观众c粉丝的高度关注与狂热追捧，“超级女声”能火起来吗

    我无法自信地回答这个问题。

    有一个有据可查的情况是这样，2002年，美国福克斯电视台以近亿美元的版权费买入英国金牌经理人西蒙富勒构思的“流行偶像”，推出美国本土化了的竞赛类真人秀节目“美国偶像”，短短两三年，便创下了超过9亿美元的业绩。紧接着，以“美国偶像”为样本，依据不同国情和语言复制出的选秀节目多达30多个，均大获成功。

    我的意思是说，如果在南方周末看到相关文章的不是夏青，在互联网上搜索节目的也不是廖珂，而是中国另外一家强势电视媒体，如央视或上海文广或其他什么卫视，并迅速付诸行动，很难说不会复制中国版的“xx偶像”之类的收视神话，也