的是，那些离开了芒果，离开了gbs的电视人从此湮没无闻”

    我先解释一下“芒果”是什么意思，那是湖南卫视的台徽，它最初曾被湖南的电视观众形象地叫着“马桶盖”。这篇文章泄露了“舞美师”的立场，我从此可能很难把他当成湖南广电的草根代言人。先别说留在gbs的电视人是否个个名声大噪，红得不可收拾，而离开了gbs的电视人是否真的从此湮没无闻，该仁兄所表现出来的幸灾乐祸，实在缺乏对那些流失者最基本的体恤与理解，他把自己打扮成了一个有失风度的“肉食者”。

    他的“官方”立场使其一叶障目。

    他难道不知道吗安徽卫视c江苏卫视等一批省级卫视，早已缩小了与湖南卫视的差距，如果放任湖南广电人才流失，被人赶超将是分分钟钟的事。

    幸亏魏文彬和欧阳常林都不这么看，魏文彬曾经说过，“我多拉一个人才，比我自己做十件一百件事还重要。”“在我们的观念中，庸人主流化c人才边缘化是一种可怕的状况，一切人事制度的安排都要防止这种状况的发生，要有利于人才的进入并满足他们的尊严感，同时也要有利于庸人的退出并给他们造成挫败感。”

    欧阳常林说：“我们处在市场经济时代，市场经济有三个关键词：人才c高科技c知识产权，人才排在第一位。所以我们要打造好的用人机制，有什么样的用人机制就会有什么样的人才和人才团队。对于利用人才，我们不能苛求，要察其能不恤其失，用其长不用其短。既要给新人成长的空间和环境，又要给责任和压力。”

    湖南广电已经实施了多轮改革，欧阳常林局长上台伊始，也会使出不同的招式，以应对新的时局。我不了解的是，每一次“新政”的出台，到底是“长官意识”的灵机一动，还是其高层不断开会c集体讨论的结果，或者是基层不断呼吁c不断施压迫使管理层不得不“应对”

    在我看来，这远远不够，必须把内在的驱动与外部的力量完美地结合在一起，经过严密科学的可行性论证，才有可能求得最可能接近管理科学与市场规律的方案模型。在这个过程中，内在驱动不说，所谓外在的力量，起码应该获得思考c科学论证的授权；在涉及企业管理与市场对接的领域，则应尽量摆脱行政干预。

    这是题外话。

    让我们接着从王伟进入旧天娱传媒之后，有关“超男”“超女”的一些事儿说起。

    王伟调去筹建天娱传媒以后，娱乐频道就把“超级男声”搁那儿了，没有人去想节目以外的事情。2004年3月，娱乐频道想来想去也没有什么别的新节目，就只好又做“超级”系列，上年不是做的“超级男声”吗，今年就做“超级女声”吧。

    娱乐频道把“超男”“超女”和“星姐”三个节目划给了旧天娱传媒，让他们去运作。这一点我们前面已经提到。正是这个决定给了王伟一个亲自上场的机会。他是相信收视率的，比他的一些同事更看好“超男”“超女”这个节目，但他也没有想过有一天它会超级火暴。

    “超男”的碟，王伟一直放在身上，一边注册公司的时候，就一边推广，他在总编室干过，做收视这一块在全国同行间还比较有名气，总被邀请去上课，他就利用这些机会都处宣传，感觉自己像个搞传销的。

    上文提到过王伟跑上海附近的苏州c无锡c杭州还有南京的事，就是为了向电视台总编室主任c台长推销这个节目，希望能够做赛区。希望在无锡做一把c杭州做一把c苏州做一把，然后至少给新公司赚一点制作费。

    可惜的是，王伟把碟播给他们看，却没有得到一个台长的认同。

    王伟常常被弄得很没趣。

    现在回过头来看这件事，完全没有必要为无锡c杭州c苏州的电视台台长们因为错过