也能发挥奇特的神效”

    这位父亲的话也印证了执行的“速度战略”就是：一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间。

    摩托罗拉与惠普的速度逻辑

    记得我当年进摩托罗拉时，面试我的老板问我，你过去做过很长时间的学术研究，在北大读完博士，出过很多本书，又做过宏观经济研究，你能不能回答一个问题：学者跟商人有什么不一样

    我当时的回答老板非常满意。我是怎么回答的

    我说，做学问是在一个很大的范围中做调查，却得出很小的一个结论：做商业恰好相反，是在一个很小范围做调查，却要得出很多或很大的结论。

    比如我在摩托罗拉负责调查手机用户增长率的时候，委托的研究公司只调查1200个用户，就代表全中国了。

    这就是做生意。做生意不是做逻辑推导，不是把所有东西搞正确后再干，而是差不多了就行动。在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果；行动修正结果。

    惠普在最近的再次兴盛证明了速度逻辑的力量。

    1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3，而在两年前还达到30。公司同时还宣布，2000多名中高级经理暂时减薪5。这是惠普历史上伤心的一页。

    为什么会这样从宏观经济看，基本的原因是亚洲金融危机与pc行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为，他们质疑为什么同样的情况下，戴尔cib公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其他竞争者迟缓

    当时新上任的ce一卡莉对此的回答是：惠普的问题出在惠普自己身上。在过去60年历史中，惠普是通过强调品质卓越c强调尊重员工获得成功的，但在信息经济时代，惠普却因为过分追求品质与员工共识，牺牲了决策与行动的速度，在网络经济中失了先机，显得处处被动。

    为此，卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑：先开枪，后瞄准过去我们的新产品，是要在各方面都要达到95分以上才推出，现在我们应当改变这种思维方式了，产品做到80分就该推出，然后再求慢慢改进。

    对这一速度逻辑，卡莉有一个形象的比喻：你滑水冲浪，要保持一个速度才站得起来。在这一过程中，尽管我们很难精确抓住行经路线，但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代，要抓住速度，才能进入竞争的门槛

    在我们的脑子中，做事情应当是“先瞄准，后开枪”，所谓“谋定而后动”但惠普总裁卡莉给我们上了一课。她上台之后，做的第一件事就是要求惠普“先开枪，后瞄准”。

    事实上，当卡莉进入惠普之后，发现惠普的确很优秀，人才济济c技术卓越c品质出众。但业绩为什么不好呢问题出在市场上，由于有太多的人在追求瞄准的精度，结果惠普的行动总比市场慢好几拍。

    但每个人对此都有各自的理由：没瞄准好，怎么能随便开枪“什么才叫瞄准好”卡莉反问。高科技公司之间的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，你就要有足够的速度比如微软，它的哪一个产品是完美的但它的速度却是最快的；比如英特尔，它的产品也未必完美，但它创造出了著名的摩尔定律：每18个月，英特尔让cpu的运算速度以几何级数倍增一次

    速度逻辑的背后，包含的就是这种“实践出真知”的道理：“发展中的问题，要在发展中才能解决”

    结果第一，理由第二

    如果没有结果，那么所