那么在这生死关头，你还能去哪里找理由

    就算有成千上万个理由，又有什么意义

    难道在战场上，会因为你看似合理的借口而允许你临阵脱逃会因为你的理由，使敌人的大炮不向你开火

    战后，会因为你的理由，免除你的失职责任请记住：结果就是结果，它不会因为你给出理由的多少c好坏而改变。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使你迈向你死亡

    我们公司锡恩公司在为客户做执行咨询项目时，通常都会建议客户在一年中拿出两个月，定义成“没有借口月。”

    “没有借口月”，就是在这两个月内，只讲结果，不讲借口。这样做，也许强势了些，但执行重要的就是行动，有行动不一定有结果，但没有行动注定不可能有结果

    我们建议，没有借口月的最佳月份，是财年开始的第一个月和结束月。第一个月是开端，良好的开端是成功的一半，而最后一个月是结果，一个良好的结果就是成功。

    其实，具体选哪一个月并不重要，重要提培养一种新习惯：如果没有借口，只要结果，我们的行为将会怎样

    真做到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负着要责任的，不是别人，正是我们自己。

    决胜于中层：找准位置从乘客到司机

    当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

    中层员工的位置在哪里

    太阳表面的温度在1万度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢原因很简单：

    第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；

    第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；

    第三，它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。

    但是我们有办法让太阳把纸点着，靠什么靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点，就可以把纸点燃。

    如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。

    所以对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜这是所有员工必须回答的首要问题。

    如何做放大镜而不是做大气层

    首先，要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置，这样才能把纸点燃。员工道德要把位置找准，太远了不行，太近了也不行。

    在你提拔一个中层经理的时候，那么最好细细观察一下他有没有这种现象：

    第一，经常与下属肆意谈论上司；

    第二，经常因为自己部门的问题而责难别人；

    第三，经常认为部门的问题是别人的问题。

    如果有这种现象，我们就可以简单地下一个结论：这个人虽然当了经理，但是心态还是一个员工。所以大多数中层最大的问题就是：职位变了，但是思维还在基层员工的层次。

    中层要找准位置，然而这个位置不是老板去帮他找，是自己给自己找。自己怎么找呢就是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。

    当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。