“点子”值钱，这是许多人都知道的道理。面对变幻莫测的市场，企业需要的是多维性思维，而不是僵化的定势思维。对事物，不能仅仅看到它的表面价值，而要善于透过事物的表象，去挖掘它所蕴含的潜在商机。法国艺术大师罗丹说：“生活中不是缺少美，而是缺少发现。”从企业经营角度看，或许可以这么说：市场不缺少商机，而是缺少捕捉和创造商机的敏捷思维。

    一家生产牙膏的公司几年中业绩平平，进账不多。于是，公司组织了一次“头脑风暴”研究对策，公开许诺谁想出打开市场局面的好办法，就重奖此人5万元。一个年轻人递给总裁一张纸条，总裁看过后二话没说，当场签了一张5万元的现金支票给他。这个年轻人在纸条上是这样写的：将现在牙膏的开口扩大1毫米。也就是说，消费者每次多用1毫米宽的牙膏，公司每天销售的牙膏就会增加许多。总裁依计而行，1年下来，公司的营业额就增加了32头脑灵活c思维敏捷也是台湾富豪王永庆成功的法宝。20世纪60年代，台湾处于流氓加政客统治的非常时期。王永庆没有当官的爹妈，没有雄厚的家产，没有耀眼的家世，是一个贫穷的农家孩子。对他来说，出路只有一条，那就是自己创业做生意开办米店。不搞政治，只搞商业，就有饭吃，就有出路，这就是王永庆头脑的灵活以及思维的敏捷之处。如今，他的事业已经遍布全世界。

    海尔集团首席执行官张瑞敏说：“大草原上的生物百态揭示了一条市场竞争的准则：竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉，不是竞争残酷，而是你不适应竞争。”

    从现已挖掘出土的犬化石中研究分析，在800万1300万年前藏獒就已经存在。直到6000多年前，藏獒才被驯化，开始了和人类相依为命的生活。藏獒有硕大的肺脏和心脏器官，比同等体形的犬大三分之一以上。依靠超强的肺活量，藏獒更容易适应常年缺氧的气候条件，也使其在奔跑速度方面优于其它犬种。正是因为适应力强，藏獒才能在各种复杂险恶的环境中经过优胜劣汰后生存繁衍下来。

    藏獒精神第四章锻炼强健的体魄敏锐灵活，适应力强4

    松下电器公司为什么能够成功其成功的内因是什么我们还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他：“什么叫经营”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。经营环境在不断发生变化，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，做出正确的判断，采取果断的行动，才取得今天的成就的。但现在，环境在往什么方向发展如何预测环境这是摆在企业无论是中国企业还是外国公司面前的难题。企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在做出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“看天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能从容应对不断发生的变化。

    面对转瞬间的成功与失败，管理学家们开始探讨如何让企业和企业家拥有强而有力的适应力。美国南加州大学领导学院创始人c“领导学之父”华伦班尼斯说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨练中汲取智慧，有人则在类似的经历中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”

    比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默是微软公司最重要的两个人。他们都是适应力很强的人，能够根据情况的变化及时调整自己的工作角色和工作方式。他们两个人都在不断地学习，不断改进自己的工作。例如，比尔盖茨