最大效果。当情况发生突变时，果断使我们能够很快地分析形势，当机立断c不失时机地对计划c方法c策略等做出正确的调整，使其能迅速地适应不断变化的情况。

    常言道：“事业成败在于人。”这句话被日本三洋公司总经理井植薰视为座右铭。三洋公司起步虽然较晚，但在他的领导下迅速发展壮大，并很快与本田c索尼等几家大公司齐名。三洋公司之所以能在短时间内取得如此辉煌的业绩，靠的就是人才

    井植薰造就人才的方法不仅仅是培养，他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合。他认为，只有当人动脑筋干活时，才是真正地在劳动。

    一次，三洋公司所属的一家子公司的经理对他说：“不知怎么搞的，公司老不赚钱，您能否看看是什么原因”

    井植薰听后，指着零部件问陪同自己一起参观的经理说：“这种零部件，是花多少钱买来的”

    “这个我不知道，这得问采购员。”经理回答。

    “是吗你不知道既然如此，让采购员当经理怎么样这样就会赚钱了。”井植薰说。

    还有一次，井植薰到一家分厂了解亏损的原因。他和分厂的厂长进行了这样一番对话：“原料是不是买贵了”

    “不是。”

    “是工作不认真吗”

    “大家都在全心全意地工作，不用加班。”

    “售价是不是太便宜了”

    “也并非如此，我们的产品定价在市场上也算高的。”

    井植薰心里明白了，如果这3个基本条件都具备，工厂就不可能亏损，而现在工厂确实亏损了，说明厂长根本不了解工厂的情况。于是，他对厂长说：“这样还赚不到钱的话，只好撤你的职了。”

    井植薰认为，公司业务不振更换经理，工厂经营不善更换厂长，是铁的原则。更换领导人并不意味着是葬送他们。人各有其所能与不能，将其从不适合的岗位调到适合的岗位上，这对他们来说，未必不是一件好事。

    如果一名员工在自己的工作岗位上不称职，而企业管理者又不能及时地将其撤换c裁减或者调到他能胜任的岗位上去，那么，长此以往，企业的生存和发展就会受到影响。企业管理者需要用铁的手腕，把那些干不好的员工“清理”掉。

    面对突然变故，有些人手足无措，而那些伟大的人物却镇定自若，他们都是果断决策的高手，审时度势后，该出手时就出手。那些优柔寡断者，简直就无可救药。他们不敢决定任何事情，因为他们不知道决定的结果究竟是好是坏，是吉是凶。有些人能力不小，人格也好，但因为优柔寡断，他们的一生都给糟蹋了。

    一份针对2500名事业失败者的调查报告显示，他们失败的原因虽然有很多，但“该出手时不出手”几乎高居所有失败原因的榜首。

    藏獒精神第三章培养良好的心态勤奋努力，满腔热忱1

    15勤奋努力，满腔热忱

    一个人的进取与成才，环境c机遇c天赋c学识等外部因素固然重要，但更重要的是自己是否勤奋。缺乏勤奋精神，哪怕是天资奇佳的雄鹰也只能空振双翅；具备勤奋精神，哪怕是行动迟缓的蜗牛也能雄踞塔顶，观千山暮雪，渺万里层云。事业上的成功不单纯靠能力和智慧，更要靠忠诚c敬业和勤奋。忠诚c敬业是两种优秀的职业道德，勤奋则是一种积极进取的态度与奋发向上的精神。

    古罗马人有两座圣殿，一座是美德的圣殿，一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个顺序，即必须经过前者的位置才能到达后者的位置勤奋是通往荣誉的必经之路。

    勤奋是罗马人的伟大箴言，也是他们征服世界的秘诀所在。那些凯旋归来的将军都要归乡务农。当时，农业生产是受人尊敬的工作，罗马人之