人会不会最终成功，有许多人等着看笑话呢！甚至连标题都想好了：李思明兵败大阪！中国人也很想知道，渡边三郎或者说李思明会不会再一次成功？这次收购的标的资产，一些投资银行给的评定等级是比较低的。

    最初的三个月，日本人发现渡边三郎每天准时从郊外租的别墅准时上下班，一周工作七天，每天十一个小时，不停地看资料，找下属谈话，或者拜访供应商和客户，总之是一个指令也没下。

    “我本来就是哑巴嘛，再当一回也就是重操旧业！”渡边三郎这么自嘲道。

    但是当他真正摸透了新公司的一切情况之后，从5月份的第一个工作日，他就发布了一系列的改革措施，这些措施对于传统的日本公司来说，可以说是翻天覆地的。日本媒体终于有机会发表了自己的高见：

    “渡边三郎先生也许是在中国呆久了，忘记了这里是日本，这是一家有着二十年历史的日本公司。年功序列制是日本公司赖以生存的法宝，他怎么能这样干？让那些曾为公司立下汗马功劳的年长职员跟毛头小子们一起竞争？”

    “现在看来，终生雇佣制还未遭到渡边三郎先生的破坏，到目前为止，他还未主动解雇任何一位员工。有消息称，微星电池内部的一些年纪接近退休的职员主动请求辞职，因为现在辞职他们可以额外得到一笔不菲的退休金，否则如果公司将来破产，他们将一无所有，很显然这些资历较深的职员并不看好公司的未来。”

    “渡边三郎是日本人，也许在此之前我们可以这么认为。他跟中国的传奇人物李思明等人是亲密的创业伙伴，他本人也因此成了在亚洲排名靠前的巨富。也许因为他跟中国人打交道久了，很显然他忘了日本公司的传统，他之前采取的一系改革措施是有悖于日本公司传统的，据说遭到了不少人的反对。我们不对他的改革抱有多大的希望，管理界普遍表示他的一系列改革不符合日本管理实践和国情。至少，我们看不到他如何能让员工保持对公司的忠诚？”

    ……

    渡边三郎的名头火了，任何一家日本媒体都在谈论这个标新立异者的一举一动。只不过大多数人并不看好他，媒体还煞有介事地请来无数位管理专家和大公司的高管，来评论渡边三郎的每一个改革措施，讥笑他对日本的无知，这也是家常便饭的事情。人们谈来谈去，谈到最后兴趣变的乏味了，为了吸引更多的读者或者观众的注意，媒体将报道的重点放到了渡边三郎的个人历史上去，将他当年扮作哑巴近三十年的那段陈年旧事给翻了出来，让人津津乐道，还把渡边当年离开东北时的一张土的掉渣的老照片给搜了出来，据说有n家电视台希望能拍一部关于渡边三郎个人的纪录片或者电影。

    渡边不介意自己成为一位明星级的老板或者企业家，却不希望成为这种负面的明星。相反的，从内心深处来讲，他特别想在自己的同胞面前证明自己。不得不说，是早年的经历成就他后来的成功，在跟李思明合伙“发财”之前，他就是一位比较成功的商人，他想证明自己这位在中国出生和长大的，同时事业重心也在中国的日本人，能够让一家曾是百分之百的日本式公司脱胎换骨，甚至会更好的能力。

    “难道我就不能成为一位大救星？”渡边三郎很郁闷，“就是失败了又怎样，我亏得起！”

    当然，这只是他内心之中的想法，只是发泄一下对外界对他的质疑的不满而已，他并不缺乏经验、勇气和智慧，只是这铺天盖地而来的唱衰腔调让他很担心，他担心下属们在这些负面评论面前丧失重新站起来的勇气。而下属们已经从最初的忐忑不安中渐渐地安定了下来，没有人被解雇，没有人被降薪，真正有能力的人受到了重用，而那些一时因为工作调换和职位降低而心存不满之人并不是渡边所担心的事，那些得到提拔的人都是他用整个