2014年的6月3日，创梦四海搬家了，他们有了新的工作场所，同时，也迎来了新的。

    对于这个新办公场地的布置，夏暮晨的策略相当人性化，他让每一个员工自己设计自己的办公环境，在预算允许的情况下，夏暮晨尽量满足每一个员工的需求。

    现代的年轻人是追求个性的一代，他们同样有着个人理想化的办公环境。办公桌的颜色c形状，办公椅的舒适度和风格，甚至墙边的贴画，桌上的摆件都体现出了每位员工的个性。

    这种个性看似并不重要，但是，它对员工心理产生的影响却相当微妙。想想看，如果一个工作场所是由你本人一点一滴亲手设计和装修而成的，那么，你对它的感情会有多强？虽然，这并不能使得所有员工永不离开公司，但是，它却多多少少可以让员工们对公司多一份情感，在离开以后，多一份留恋。

    对员工个性化的尊重其实体现了一家公司的企业文化建设。

    在一些公司中，企业文化相当生硬。公司的宣传口号，名人的座右铭是公司背景墙上经常出现的设计，很多公司还花费了大量的现金来建设这种企业文化，“效率第一”，“衷心企业，保持合作”，这些一个个人为制造出来的企业文化标语会张贴在公司的各个角落，也许，它们在某种程度上真的会给员工带来一些激励和灵感，但是，绝大多数的时候，它们并没有多大的效果，甚至，还很有可能带来一些反作用。不懂得何为真正企业文化的公司习惯于让员工去背诵那些管理者们自己都不相信的文化标语，管理者误以为员工们会背了就会真的相信，并且会完全按照标语上的要求去做。然而，事实恰好相反，它不但不会达到管理者们预期的效果，甚至，还很有可能让员工们产生反感。把大量可以用来休息的时间用在了毫无意义的背诵上，并不会使员工们对企业文化产生真正的认同，相反，这还容易让员工们逐步走向形式化。

    进化论的核心理念是适者生存，企业也是一样，谁更适合在这家企业生存，谁就会留下来，而那些不适合的人就会离开。如果一家企业让员工们花费大量的时间用于背诵与工作效率根本无关的标语，那么，那些喜欢追求形式主义，愿意把大量的时间和精力放在做表面工作的人员，就会愿意留下，而那些讨厌形式，崇尚务实的人才，就会渐渐地，最终不得不选择离开。

    企业文化，不是背诵出来的，而是在实际的行动和工作之中慢慢演变出来的。真正的企业文化并非那些耳熟能详的标语，而是公司的老总c企业的创始团队在做事c管理c习惯上对整个公司的影响。员工们不是傻子，口号喊得再响，如果上层管理人员不去执行，那么它们只是一些毫无意义的标语。员工们在融入企业的同时，其实也在自觉不自觉地洞察企业的真实文化。

    一家企业即使喊破了嗓子要追求创新，但是，当一个员工在创新的道路上出现一丁点的小错误后，就要遭遇严厉的批评和惩罚，那么，这家公司永远都不可能走上创新之路；创新的前提是试错，只有无数次的试错才有可能出现创新，如果企业没有胸怀去容纳员工们的错误，那么，这家企业也不会获得创新。

    同样，一家公司即使把合作的标语悬挂在公司的每一个角落，但是，却没组织过一次集体活动，合作也不会平白无故的产生；合作，是要建立在对困难的挑战和情感的融合之上，如果公司不能给员工们更多加深感情的机会，那么公司也就不会出现真正意义上的合作。

    夏暮晨虽然不懂得什么才是真正的企业文化，但是，他却是一个天生的管理天才，他知道，那些生搬硬套的口号并没有多少效果，而来自管理层行为处世的影响才是建立团队性格的真正关键。

    在他对情怀的重视下，每一个加入到创梦四海的员工都把自己的工作区间设计