拟”。

    在夏暮晨的大学室友中，邓子涵是学习最好的，也是最认真刻苦的，他能靠自己的力量成功进入到一家比较出名的大型互联网公司与他的努力密不可分，可以说邓子涵是个踏实肯干之人。不过，即使再脚踏实地的人也会有理想，也会有“好高骛远”的心理。邓子涵也不例外，至从他得知夏暮晨离职做生意的消息以后，他的内心便开始蠢蠢欲动c跃跃欲试，不过，邓子涵清楚地知道自己的能力还有很多不足之处，如果轻易创业，更是有太多无法驾驭的东西。而且，邓子涵本人又是一个不善交际之人，也很难找到一个合适的合作伙伴，所以，即使非常向往，他依然没有半点行动的意思。不过，邓子涵心中那颗创业的火苗却始终没有熄灭。

    聚会结束后，几个人便各自散去。

    此时，夏暮晨的心中仍然不忘“erp沙盘模拟”，一回到家中，他就马上打开电脑，开始在网上查阅起“erp沙盘模拟”的资料。

    原来，“erp沙盘模拟”的盘面按照制造企业的职能划分了四个职能中心，其中包括营销与规划中心c生产中心c物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，其中包含战略规划c市场营销c生产组织c采购管理c库存管理c财务管理等，它可以算作是一个制造企业的缩影。

    在“游戏”的最开始，首先是成员分组，每组一般分为5—6人，这样，全部参与者就组成了多个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将多个模拟企业依次命名为a组cb组组cd组等等），在分组结束后，再进行组内每个角色的职能定位，明确企业每个角色的岗位责任，一般分为可分为总裁（ce一）c营销总监c运营总监c采购总监c财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当地增加商业间谍c财务助理等辅助角色。每个团队经营着一家拥有不错资产，且销售良好c资金充裕的虚拟公司，连续从事多个会计年度的经营活动，且每个团队并不是从创建企业开始做起的，而是接手一个已经运营了几年的企业。（注意，为了确保公平，每个团队所接手企业时的各项指标完全相同）。

    其次就是经营阶段，在此阶段初期，给予每个企业（每组）相同的市场预测资料，其针对每个市场c每个产品的总体需求量c单价c发展趋势做出有效预测。应该注意的是，市场上需求的商品有多种，每种商品在未来几年的需求趋势c价格趋势c利润趋势并不相同，且每种产品所需要的生产资料c生产周期c生产成本也并不相同。在生产设备上，每个企业也有着多种选择，其中大多包括人工化生产线c半自动化生产线c全自动化生产线和柔性生产线等多种，每种设备的引进价格个不相同，越是生产周期短c生产能力强的生产设备所需引进的成本价格越是高。每个团队（每组）根据已有的信息，已有的资金，已有的资产，已有的资源规划好自己未来的发展途径。并且，每个企业都可以在经营的过程中根据市场的趋势和现有的实力增加厂房，增加生产线，增加产量。

    然后就是竞争阶段，每个小组并非与世隔绝的孤岛，各个企业之间必须形成竞争，因为市场上每种产品的订单数是有限的，每种订单能给予的利润率也是不同的。各个企业必须根据自己的生产能力，财务状况，以及未来的发展策略等投入一定的广告费用，广告每个会计年度投入一次，且广告费用投入越高者越有优先选择订单的权利。在订单的提交过程中可能会出现无法按时交付的现象，这时各个企业之间可以相互购买所需商品，也可以放弃订单赔付违约金。

    再次就是金融环节，为了增加流动资金，每个企业都可以根据自己的资产向银行提出长期贷款或短期贷款（每种贷款都要支付利息，例如长期贷款为每年支付一次利息，且到期归还本金）。而且，每个企业也可以把自