到了基建办副主任，这个江南局非常关键，也是很多人眼红的副处级领导干部宝座。不管是哪一个单位的基建负责人，绝对是领导信任的人。

    董昕是前任杨文局长的红人，现在也是赵一局长的红人。这次值此非常时期，被赵一局长调入机关后勤保障中心负责，充分体现了局党组和赵一局长对他的信任与重用。

    不管在哪个单位，还是在哪个城市，基建工作的好处，大家都是心知肚明的。第一个好处就是能够充分体现领导的政绩。这些撑面子的形象工程，大家能够看得见，也是摸得着的。

    君不见那些高大雄伟的办公楼，那些装修豪华的楼堂馆所，那些造价不菲的广场绿化，其实是提前将下几任领导的收入都用完了的结果。反正形象是自己的，难题是下任的。但却恶性循环，乐此不疲。

    基建工作的第二个好处就是里面隐藏的巨大经济利益。这些经济利益看不见摸不着，但大家都可以感受得到，老百姓也心知肚明。这些经济利益表面上看与领导没有什么关系，但其实却与领导有着千丝万缕的联系。

    说不定工地上用的建筑材料，正在施工的施工队，还有施工队里的某些工作人员，就是那些建设单位领导的亲朋戚友，老同学老战友，还有什么姑叔姨表什么的。

    这也就是我们绝大多数领导干部，一旦手上有了决定权后，就非常热衷于搞基建工作的根本原因。至于这些基建工作，是否有利于单位的实际工作，是否有利于当地的经济发展，是否符合绝大多数老百姓的切身利益，是否有这个经济实力，这些都不在考虑之中。

    却说董昕调入机关后勤保障中心任主任后，根据局领导的指示对中心及物业公司内部管理工作进行了全面清理，然后根据自己的管理思路开展工作。

    他非常清楚，现在面临的第一项工作就是配合财务处对机关后勤保障中心以及正气物业公司和职工食堂的财务工作进行全面检查，然后根据检查情况进行全面整改。

    第二项工作就是采取一些有效措施，提高职工的工作热情，改变目前因那二起”涉嫌违纪”事件，使职工处于死气沉沉的思想状况。

    每个月开一次工作“例会”，在会上报告自己本月的工作情况，对下月工作进行计划说明，这只是他采取的有效措施之一。董昕认为，要想提高自己的威信，要想掌控职工的思想状况，除与下属保持一定的距离外，还要用自己的管理理念对他们进行洗脑。

    这是他从“厚黑学”上学来的知识，也是从很多私营企业借鉴来的经验。

    董昕明白，在我们的现实生活中，有很多人都有一种“奴才”心理。如果你只对他好不行，他以为你怕他，并不会感觉到你在体贴他，你在关心他而感恩；如果你只对他坏也不行，那会让人寒心，那会让你失去人心。

    因此，要又打又摸，又摸又打。该打的时候就打，该摸的时候就摸。这就如一首动人的乐曲，要高山流水，要有起有落，才能感动人。

    当然，什么时候打，什么时候摸；用什么力度打，给予多少奶水，这就很有学问了。董昕懂得，只有在严厉管理的同时，适当地施舍一些奶水。这样，他们才会怕自己，自己才会有威信。

    这种心理，是我们民族的特色，也是我们前人经验的总结。它符合心理学原理，与哲学思想也不矛盾，更是一种社会生活中常见一种现象。

    不到一个月，调查小组对机关后勤保障中心及所属经济实体财务检查报告出来了，报告中披露出来的问题全部在物业公司。

    报告认为，物业公司财务管理混乱，会计核算不规范，财务基础工作差，财务数据没有反映公司真实经营状况，并提出了相应的整改意见。董昕副主任根据局领导指示，立即安排龚仲全面负责整改建议落实工