的穿自己衣服，不好管理。郑主任，你负责统一着装问题，大家统一购买西装，一线工人西装和工服。同时设计胸章，带编号。大家畅所欲言，看看怎么设计。”

    郑春红：“甘总，工服办公室曾经有设计，选择浅蓝或者湛蓝2款，胸口、两侧都有口袋，耐磨性不错，全场购置25元一件。”

    “太便宜，规格要高，一年一件不够，分冬装和夏装，纺织车间很热，要有专门吸汗工作服。

    西服也是一样，不要选松松垮垮的灰白色西服，要有质感，不要怕多花钱，一线销售穿着后一定要有精气神，还有胸章的设计工作，必须加快，明天看到成果。”

    “甘总，这样预算会很高。”郑春红提醒，董事长再次确认，“好的。”

    郑春红记录着，资方能为员工着想，说明未来可以把原来的削减的福利，

    都争取回来，只不过需要些时间，尽快鼓励大家生产。

    狄茂典沉吟下，他能回来离不开甘笛的支持，而且甘总证明管理手段有一套，这种做法必然有深意，既然心中有丘壑，那就执行。

    “第三件事，食堂，我记得是有职工食堂的，后来因为亏损就关闭了，这样不行，以后按照每人每天4元钱的标准，中午管饭，一线的销售员工，可以早晚管饭。”

    幸好他有打卡，经常转悠厂区，临时想出一个花钱办法，不仅能花钱，而且自己省出一顿午饭钱。

    系统默认一个月是2.5万元的开销，加上着装的增幅，目前还留有30万，真是头痛。

    看着系统的【创业方向】，他抵触开通，一旦确定，员工有方向后，他的员工状态可能会反转。

    系统限制很多，所以亏损企业只能开通，只要是走向错误的道路，或许没什么大不了的。

    “研究导弹……半导体……发机……不允许啊。”

    【创业方向】：收购企业在原公司同等类目中调整，选择后系统会判断打卡增幅。

    穿越福利是清楚未来发展脉络，纺织业属于重资产，而且人工成本低的地区不断流向，等到他穿越时候，纺织基本上已经流向东南亚。

    而国产对品牌把控，从而控制下游订单。

    李宁、安踏等一系列运鞋卖的风生水起，pass，衣服类，和女友逛街时，辄几百元的薄薄外套，羽绒服要上千元。

    他思索半天，想起闻天对老厂长的技改判断，“狄总技改方案是什么，内衣吗？”

    狄茂典不想多谈失败案例，简单回答道：“秋衣秋裤。”

    挺好的技改方案嘛，闻天至少判断技术路线没问题，秋衣秋裤是没有任何技术含金量，而且没前途。

    “那就按照狄总的方案来吧。”甘笛一锤定音，“设备、原材料采购，300万预算吧，抓紧技改。”

    “还有100万元用于维修车间和厂房，库房等，我看大部分年久失修，这样对生产是存在隐患啊。”

    “甘总……”

    甘笛打着哈欠，摆摆手，“老厂长，有什么事，明天再说，现在太晚了，这些事抓紧办。”

    【创业方向确认为内衣，打卡增幅20%】

    【恭喜宿主完成打卡，目前增

    幅95%，着装进行中，完成后达到105%，今天打卡金额19.5元。】

    【公司处于亏损状态，获得额外工资463元。】

    【极地公司共欠各类款项400余万，公司账目290余万元，厂房、车间、办公楼等资产正在维护，已折旧（维护费高昂）地皮已经抵押银行，合计约100万资产，追讨款项正在回款，（120万正在走流程）。】