福利，如果此时不让他能自行决定选取哪个供应商的钢材，那就是断他活路。如果让他配合倒也可以，那就是要答应让他儿子来公司上班跟他三年，到时候他儿子继续做经理。可是他儿子真的是顽铁一块，不可能适应未来的需要。起诉他么？证据并不容易找，公司也不能天天去打官司，不然客户怎么看？在企业和员工之间，打官司可是不符合经济学原理的。

    再比如设计部的总监詹望，他没有机会捞外快，工资也最高，可是他嫉妒啊。他的年薪是三十万左右，模具部老林的年薪是二十万，可是老林每个月至少还有两万元的供应商礼物，尽管他没证据去指证老林，可老林天天都是最好的烟和酒在办公室离放着，这一点就让他难以接受。他认为既然公司要改革，那应该先把有贪腐情况的人解决掉之后再来让他服气。何况之前一次他的部门人员被我逼着给保安道歉，他亲自出面也没能有本分转圜余地，心中的气还没消完。

    生产部要开始新的安检规则和收发制度，这让那些把脑筋放在私藏黄金和其他贵金属方面的员工也是抵触，他们最直接的方式就是和保安打架，用一种冲突的行为来引起关注，从而希望公司不要去进行管理升级。

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    当有冲突和矛盾时，我只要到了现场，往往都能很快解决。因为一个能直接把董事长老爹给赶出公司的人出面，还是能够让很多人畏服的。但我更多的时候和基层员工处理问题时，都是进行培训和会议宣导，事实上在一个月之后，有很多员工因为改进和提升获得了奖金和荣誉后，基层员工的进步和效率是真的提升了，至少一些好的榜样已经立了起来。最重要的是，现在大部分的员工都是我亲自招进公司，岗前培训也是我培训的，我的群众基础建立得就好，把部分老员工中实在是胡来的开除后，在基层员工和基层管理人员间，我很快的树立了威信。

    可是到了经理、总监层，就已经不是每个月奖励先进的那几百块能解决的，也不是靠宣导和培训能解决的。他们每个人都比我年龄大，每个人都在行业中有一定的基础和人脉，每个人在公司也都盘根错节。尤其是采购经理，他的侄女是董事长夫人，儿子是一车间的主管，女儿是收发部的员工，侄儿在包装部做小组长，外甥是业务部的跟单员，各部门还有很多其他人员都和他沾亲带故。

    整个公司除了“青师傅”的车间全部为外来人员，均由“青师傅”亲自挑选之外，再则就是岑浩怀的行政部，我所在的总裁办几乎没有亲属关系。但是总裁办都是老总，就我一个助理，莲花虽然和我一起工作，但编制在行政部。岑浩怀虽然没有与其他人有亲属关系，但他对公司改革事项也持暧昧态度——当老总在时，他表现得铁面无私，当老总不在时他就一切都开始和稀泥。甚至在有了明确的好处之后，主动帮大家和稀泥。其实一个公司一定需要和稀泥的人员，但如果是在得了好处后才去和稀泥，那就不是工作能力的问题而是工作操守的问题了。

    在我整理了基层员工的思想统一工作后，便开始了对人资和行政的工作梳理。徐大炮让我先从员工工资制度和福利开始入手，在梳理员工福利和相关的供应链中我发现了几个重大的问题。

    员工每年体检的费用有原来的35块变成了45块，而我自己暗中去了公司指定医院，却发现那家医院本身就是国家补贴基本员工体检，凡在街道办管辖范围内的企业员工体检均只需要30元。那么无论当初的35块还是现在的45块，其中都有回扣出现，而岑浩怀上任后将回扣的钱从原来的5块提高到了15块。公司常驻人员1000多，加上流失和替补，再加上每年福利性体检、医疗等项目，这类回扣的款项就不会低于10万元。

    公司员工的商业保险比国家规定的贵了20元每个人，各类车辆的保险比隔壁公司的