相比起香港电讯公司的各种纠结，香港时光院线公司就显得悠闲很多了，由于前期的大量投入已经完成，目前只需要好好的经营现在的影院即可。

    根据林和霞的汇报，香港时光院线公司在1985年里面实现了200亿元的收入，其中一半左右来自于票房收入，另一半左右来自商业收入。

    由于之前赵一预感到单纯的依靠电影票收入，短期内是很难收回成本的，所以在影院建设的时候，就特别注重附带的商业价值。

    这就导致香港时光院线公司在全球的影院，电影院所占据的面积，还没有他们附带的商业设施的占地面积多。

    现在香港时光院线公司的院线不仅仅只是看电影的地方，已经被他们经营成为了娱乐消遣场所了，只要人们来看电影了，基本上可以在里面一待就是一天。

    电影现在只是时光院线公司吸引人流的手段，随着时间的推移，以及娱乐内容和设施的完善和优化，未来占据收入大头的肯定是这些附带商业娱乐服务。

    不过现在全球的3d影院数量正在逐渐增加，让香港时光院线不再是那么独一无二了，好在之前一段时间，让他巩固了自己的龙头地位，才没有带来致命的打击。

    为了进一步将消费者拉到时光院线，香港时光院线公司推出了会员制度，持有他们的会员，在他们旗下的任何影院观看电影和消费都可以获得一定的折扣。

    这种措施在单一影院是无法实现的，只有像香港时光院线公司这样，在全球各地拥有大量的影院，才可以让消费者愿意办理他们的会员。

    而且由于是多业务经营，而不仅仅只是看电影，这也为香港时光院线公司的会员，具有更大的价值，特别是对娱乐需求较高的发达地区，对他们来说是比较具有诱惑力的。

    不过他们的这种一体化经营模式，现在也开始被其他院线公司模仿，不过他们的院线包含的影院数量较少，无法形成规模，会员制带来的效果就差远了。

    更重要的是，他们的院线大部分是租场地，而且还是原来的老场地，基本上没有多少空间供这些影院改造，想要达到统一标准，统一经营是比较困难的。

    而香港时光院线公司一开始就目标明确，大部分物业都是自有，而且很多物业直接就是单独一栋楼，里面的空间非常大。

    场地较大的地方，不仅有他们自有的众多娱乐消遣项目，还会联合商通贸易公司，开设各种购物商场，当作一个商业综合体来经营。

    特别是今后全球经济会进入一段相当长的繁荣期，房价和租金都会长期看涨，而香港时光院线公司这种早早就持有物业的经营体，相比起其他院线，就要具有明显的优势。

    反正在赵一看来，买房子宜早不宜迟，如果在没有高利润商业项目的情况下，投资全球的房产都是一个不错的选择。

    更可况是这种不仅自持物业，还有连带的商业项目，带来的效果就是1+1大于2的作用了。

    至少在激烈的商业竞争当中，不会随意被别人的资本给击垮了，即使打价格战，依然是立于不败之地。

    当然，这样做，就需要极大的资本来支持了，像一般的商业经营者，是不可能拥有赵一这么雄厚的资本，将一切都自己包办了，自成一个体系。

    这种商业经营模式，不仅仅只是香港时光院线公司，利用的最多的，就是商通贸易公司了，现在商通贸易公司旗下的零售渠道的物业，90%以上都是自有的。

    那剩下的不到10%的，主要是地段实在是非常不错，但是物业持有者又不愿意卖，才不得不租用人家的场地。

    正是这么一套模式，让商通贸易公司旗下的各个零售企业，在亚洲具有攻城略地的实力，价格战打起来，没有哪