可以看到民生银行的招牌，也就是说我们需要扩大民生银行的营业网点，最低也要下沉到县级。

    想要达成这个目标，需要将营业网点增加到家，以后还要根据业务需要继续新增网点。

    当然我们也知道随着网点的快速增加，人员数量也会急剧的增加，人力成本就不可避免的快速增加，为了解决这个问题，我们就需要给营业网点增加自动化设备。

    例如自动取款机、自动存款机、自动办卡机、自动咨询客服等等，将人员需求降到最低。

    这么做，一是可以降低人员成本，二是可以提高工作效率，三是可以改变大众对于传统银行的印象。

    第三个扩大影响力的方法则是口口相传了，这个就需要我们提供高质量的金融服务，别一副自己是大爷的心态，而是要抱着自己是一个金融搬运工的心态来工作。”

    可以说赵一提出的三个举措还是很震撼人的，因为在此之前，从来没有听说过银行还要打广告。

    在他们心里，只有那些生产企业才需要给产品打广告，这样可以快速增加产品的销量。

    而银行一般就是大爷，只有别人求他们的份，哪有他们求着别人来他们这里办理业务，甚至一些银行因为顾客存款少，还摆出一副面瘫脸。

    这就是牵扯到第三点了，就是工作态度问题。

    之前都是国有银行，银行资金本就不多，没有急需贷出去的强烈需求，所以也就说不上态度问题了，而且大家都是一样的办事风格，即使客户不爽也没有办法。

    现在不同了，民生银行本身就拥有大量的自有资本，而且随着收储越来越多，资金规模肯定会越来越大，到时候贷款出去就成为了一项要认真对待的业务了。

    再说民生银行可是民营银行，不存在编制的问题，也就不存在可以待一辈子的情况，如果客户投诉过多，那么很有可能就会丢掉饭碗。

    同时为了增加员工的工作积极性，还会出台一系列激励措施，让员工的努力付出能够获得应有的回报，那样的话，再像以前那样对待客户，日子就很难混了。

    更让大家意想不到的是，赵一竟然提出来要在短时间内，将营业网点提高到个，要知道发展这么多年的国有银行，到目前也没有这么多网点。

    一些县城现在还是农村合作社或者使用邮政储蓄，这些大型国有银行的网点还没有下沉到那么深，而且这个年代，县域经济活力普遍都很低，开设网点可能得不偿失。

    好在赵一也意识到这个问题，所以他在后面也给出了很多降低运营成本的方法，只是他所说的这些机器他们目前还没有见识过，对此还存有怀疑态度。

    这种怀疑不是说不能够造的出来，毕竟科技总是向前发展的，总有一天能够实现，只是这一天到底在哪里，他们就没底了。

    按照赵一的意思，这些东西貌似也可以在短时间内实现，即使在短时间内实现了，那么多网点怎么管理也是一个问题，一个不好就可能出现大规模亏损。

    “我知道可能大家对于一下子增加这么多营业网点心存顾虑，我既然提出来这个问题，肯定是有一定的道理。

    大家也知道恒通通信公司已经开始大规模建设信息高速网络，这在世界上也是绝无仅有的，给世界带来的变化大部分人还没有一个清醒的认识。

    这里我也不会多啰嗦，只是说一下和我们银行有关的地方。

    我们可以依托信息高速网络，建设我们银行自己的信息化管理系统，只要这个系统建设起来，我们就可以随时掌握所有营业网点的存贷业务数据，了解全国各地的用户信息资料。

    这样我们就可以从中分析出来哪些客户是优质客户，哪些客户存在问题，也能够分析出来各个营业网点