黄凤野带着组员扒图纸又去物管部领了安全帽等劳保用品跑到工地看现场统计出了每一套、每一间的位置、面积、数量等具体情况。

    这项工作当然要干得很细因为物管部那边的反馈按照公司的计划至少有三栋楼将在两个月内彻底完工届时就可以成为现有人员的宿舍。

    黄凤野制定的标准可不仅仅是针对这栋楼的而是针对整个生活区他将所有的宿舍分为八个等级。

    a类：三室一卫户型的儿童房；三室两卫户型的书房；三室三卫户型的书房。以上房间皆不带独立卫浴且面积较小。

    b类：两居室户型的主卧及次卧；三室一卫户型的主卧及次卧；三室两卫户型的次卧。以上房间面积比较大但不带独立卫浴。

    c类：三室两卫户型的主卧；三室三卫户型的主卧及次卧。这些房间都不小且带独立卫浴。

    d类：一室一厅（55）；单开间一居室（40）。

    e类：两居室（90）。

    f类：三室一卫（140）。

    j类：三室两卫（170）；三室三卫（170）。

    h类：四室三卫（220）。

    很显然这是将一部分多居室的户型给拆分了将其房间改成了单间宿舍。但是四室三卫的最大户型没动因为它用做集体宿舍设计结构不是很合理而且数量也不多。

    材料做完了上交给分管领导结果齐以超的回复竟然有些生气了：“你们怎么上报一个半截子方案！分配标准呢？”

    黄凤野确实只报了半截子方案在他看来既然已经列出了八个宿舍等级那就对应一到八级员工的宿舍这么简单的事情不是明摆的吗？

    至于九级员工可向下兼容h类宿舍就是集团总部目前最好的条件了。

    但是黄凤野没有直接说出来他认为这种事该由领导决定假如领导还有什么不同意见就作出修改。

    可是领导这么回复就需要召集小组成员好好讨论一番分配方案。小组集体讨论的时候编外成员华真行指出了不少问题也提了很多建议。

    在华真行看来将宿舍划分为这八类思路是没有问题的工作已经做得足够细致但没必要将简单的事情搞得太复杂。

    万树花园不是房关发展自己建的而是买下了一个现成的项目只能根据现有条件制定方案肯定会有所不足只能从另外的角度尽量完善。

    将八类宿舍对应八个员工级别这有些太想当然了完全不合理也不现实。

    问题一：假如只给一级员工分配a类宿舍那么随着公司的发展接下来的一段时间 a类宿舍明显不够跟员工比例也不匹配。

    因为a类宿舍的相对数量比较少只有三居室中的书房或儿童房而一级员工的相对数量肯定比较多。

    假如分配方案这么教条难道要为的某位新入职的一级员工就再开一套三居室只为给他一个小房间而让其他两个大房间都空着？

    所以华真行建议一级到三级员工宿舍标准都是一样的原方案中a、b、c类宿舍都可以选。反正都是整套住房内的一个单间都合并成a类。

    有什么就选什么先来的先选、同时来的级别高的先选。公司根据现有员工数量保证宿舍数量足够分批次启用宿舍用房分完了一批再启用下一批。

    原则上首先安排不同部门的员工住在一起宿舍分男女。宿舍分好了就不要擅自调换如有特殊情况需要换宿舍须向物管部申请。

    问题二原方案中将两居室的主卧和次卧都归为b类宿舍那么有没有考虑到一种特殊的情况？

    假如两男两女分别住在两套两居室宿舍内恰好分别搞了对象想同居于是就私下调换一下便什么问题都解决了！

    这样的情况随着公司人数的增多这几乎必然