层次分析法是一种决策方法，是由70年代由美国运筹学家T．L．Saaty提出的，经过多年的发展现已成为一种较为成熟的方法。是一种解决多目标的复杂问题的定性与定量相结合的决策分析方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来，用决策者的经验判断各衡量目标能否实现的标准之间的相对重要程度，并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数，利用权数求出各方案的优劣次序，比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。

    好了大家不要再看网页标题了你们打开方式OK的，网络也没有串线，你们人机都OK的。

    宦静开始打开层次分析法来解决婆媳双人跳水问题。

    当前两个问题的重要性是相当的，区别在于先解决哪一个有更好的效果。封疆大吏哭鼻子问题中，宦静是作为主要矛盾的参与着，他的继续参与有助于推动主要矛盾的解决，并且封疆大吏有停留期限，必须要在停留期限内解决问题。助理崩溃问题中，宦静不是主要矛盾的参与者，继续参与无法解决主要矛盾，但应该尽快消除自己在参与该问题过程中产生的次生矛盾，并且助理停留期限较之封疆大吏停留期限更长。

    注意一下，这里不是说封疆大吏是主要矛盾，女助理是次要矛盾，不是这个意思哈！不要想岔了！

    并且在封疆大吏问题中，经过前面一番嘚啵嘚操作，宦静已经攻击到了封疆大吏的感情核心部分，封疆大吏情绪已经不稳，正是一鼓作气解决该问题的最佳时机。

    女助理的事情宦静根本连状况都还没有搞清楚。

    于是宦静一边往他妈身边走一边告诉李小骁：

    “李小骁你先出去帮我把朱丹琪稳一稳，最好不要让她去打针，针打多了人都打傻了……”

    李小骁答应着，穿好外套跑出去。

    等宦静再次看到朱丹琪的时候已经是次日凌晨3点。鬼出没的时间。

    朱丹琪穿个运动服，坐在商业街旁边一小区运动器材专区的秋千上，手扶着秋千索，倒是没有再抖。秋千吱嘎吱嘎，气氛诡异阴森。李小骁坐在旁边另一个秋千上抽烟。

    宦静走过去。

    “阿姨的事解决了唛？”

    走拢了朱丹琪问他：“我们单位是不是黄了啊？明天一早是不是要原地解散啊？”

    “那个没事了，解决了。”

    宦静找了隔壁秋千坐下来，呼出一口气。

    凌晨三点三个人一起坐秋千，谁看见吓唬谁。

    “我妈愿意再给我两年时间，两年后我要达不到她划定的标准就回去重考。”他说完开始算时间：“两年后我24，重考再4年，哇，搞不好我28才能大学毕业哎。”

    “那阿姨划定的标准是啥？红了就行吗？”

    “我妈不会划‘红了’那种模糊的标准。”

    “那有多具体？”

    李小骁插一句。

    “标准就是纳税要进入到全行业前150。从100谈到150费了我好大劲啊……”

    宦静感叹。

    “具体是纳税多少？阿姨算过吗？”

    李小骁又问。

    “就是……”

    宦静说了一个数字。

    朱丹琪和李小骁倒抽一口冷气。

    “老板，你这样也算是问题解决了啊？”

    朱丹琪哭丧着脸：“两年时间啊，你现在才纳多少税……”

    “好了这个暂且不管，或者妳就当它是个缓兵之计好了。”

    宦静说罢直接进入到下一个话题，视线绕过朱丹琪去找后面的李小骁：

    “她没去打针吧？”

    “没有的放心吧，不要再跟她讲那个话题了哦，真的会