{时间：2003年6月3日}

    {地点：种花-特区}

    如果要问重生者最大的优势是什么，宁子默觉得一定是对未来的了解。

    但这种优势要如何发挥，那一定要靠着适时而动的超前布局。

    或许刚刚在用平果的艾特尤恩斯举例后，帝企鹅众人都会以为自己是瞄着平果去做对标。但实际上，只有宁子默自己才清楚。

    他今天所做的准备，是为了对标马里亚纳去竞争。

    前世的2008年，全球最大的往上零售商马里亚纳在电子书销售方面的卓越表现，让人们开始重新思考以往对于电子书前进的判断。

    随后的2010年7月，马里亚纳宣布，电子数销量超过精装硬皮书；

    然后到2011年1月，电子书销量超过平装书；

    再到2011年5月，电子书（ebook）销量彻底超过纸质书（非电子书销售总销量超过纸质书总销量），每卖出100本纸质书（包括硬皮书和平装书）的同时，可以卖出105本电子书（不包括免费下载电子书）。

    而2011年整年，马里亚纳在kindle上的收入将达到38亿美元；

    一直到2012年，电子书销量将超过纸质书10%，在kindle上的交易额将达到24亿美元，卖电子书交易额为37亿美元，kindle上总收入达到61亿美元。

    之所以不去想穿越那年的数据，是因为仅仅是到前世的2012年的市场数据，就是宁子默自觉可以在不久后就推动并达到的短期目标。

    未来还很长，但在这个连未来的电子书领头羊-马里亚纳，都还没有重视起电子书版权的年代里，去提前截胡掉它的未来发展空间。

    只是想想，都是一件很给力的事。

    心中挥舞着拳头，现在离拍下巴菲特午餐的具体落实还有相当一段的准备时间。这些天要留给团队去好好筹备，需要从“股神”那里了解一些什么问题。

    而宁子默自己，则有更重要的事情要去处理。今天，奇瓦机器人的创始人将要来谈投资的事，宁子默此时正脱团坐在spemp，

    这是要逼老子，

    放大招？

    宁子默脑子飞速的转动着，迅速在脑中修正谈判策略。

    扫了一眼奇瓦三人组，宁子默步步逼近到，“如果让我定义物流机器人，我会考虑一个集中化的物流处理中心。在那里，有机器人将货物送到订单处理人员的手上，由他们分拣打包。再由传送带机器人将打包好的货物分配到不同区域的车辆上。

    而叉车机器人会按照既定卸货顺序将包裹送进车厢。为这些机器人调配任务的调度中心，会根据销售数据提前将机器人的任务分配好，让它们以最高效的效率运转。”

    宁子默深深看了一眼脸上浮现出疑惑神色的拉斐尔，嘴角翘起继续道，“但我很清楚，物流中心最核心的东西不是机器人，反倒是一套物流数据处理中心。

    这个数据处理中心是一套配合产品自入库、上架、销售、出库、配送、补货的全流程的软件系统，而所有的机器人或者仓库人员只是根据计划任务来完成货物的传递。

    数据中心会根据供应链和库存的数据，实现就近调拨仓库空间的分仓计划。

    例如安排入仓：数据中心会根据货物的大小，易损程度，畅销性来提前做预处理，达到货物存储乃至出库时的高效。

    再例如分拣：数据中心会为每个机器人优化拣货路线，再不能完全实施机械化管理时，先实现货、货位找人的管理。”

    宁子默把脑子里那些物流中心的处理重点，捡了几个不太重要的东西说了出来。

    这一套体系，就是前