薛文霞向大家介绍了三位公司老板。

    杨阳让大家都做了一下简单的自我介绍，算是对新员工有个大致映象。

    等大家自我介绍完后，杨阳问大家有没有什么困难，或者建议都可以跟他说。

    可能是因为几个管理层在，也没人说有什么困难，提了几条建议也是鸡毛蒜皮的小事。

    其中一条就是杨大家提的，公司人手不够。

    杨阳就向大家通报了下午要来一大批实习生的情况，让大家抓紧时间整理办公用品，做好下午的接待工作。

    接着杨阳带着几个副总，经理去了办公室开会。

    刚才草草转了一圈，就发现了公司的不少问题。

    在会议室，杨阳平静低沉的声音响起，详细的跟大家通报他刚才发现的问题。

    “软件设施还不够完善，办公区连个饮水器都没有。”

    “办公桌椅明显不够，这是公司计划准备的不足。”

    “员工的精神面貌不足，穿着不够统一，款式颜色都是五花八门的。”

    这点不是杨阳吹毛求疵，他认为一家公司最好的工作氛围，应该是严肃活泼。

    在工作上严肃私下里活泼。

    怎么严肃呢，从外表着装到一言一行，再到工作态度，都需要约束规范。

    公司想要做大，离不开严格的规章制度。

    就比如部队对内务的要求，谁都明白，整理内务跟打仗没有什么直接关系。

    可这里面有很大的学问，他规范着士兵们的行为，生活秩序，培养优良的作风和严格的纪律。

    都说商场如战场，两者有很大的共通之处。

    光严肃也不行，还得让员工活泼起来。

    至于怎么让员工们活泼，那就是企业文化的内容了，是杨阳拿手的活儿。

    杨阳零零散散说了七八条，几个副总，经理听得一脸惭愧。

    杨阳也宽慰了几人，毕竟公司刚刚起步，能做成这样已经不容易了，发现问题抓紧完善就好。

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